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已进9月下旬，各家公司在努力冲刺自己的经营目标的时候，人力资源部门的同事，也在为年终冲刺储备人才而努力工作，谁都不想错过“金九银十”这一次人才补充的机会，这也是今年的最后一波招聘战斗。 @小齐 广州某运营公司的HR 非人力资源专业毕业的小齐，已经从事该职位2年多工作经验。 上半年招聘任务并没有完成，来面试的人员，小齐总是觉得有地方不太满意，不敢下决定推荐录用，导致人员到位不及时，没有完成招聘任务。他希望在“金九银十”的时候，能够完成今年的招聘任务，但心里并没有十足的把握。 @丽莎 重庆某IT公司任职HR 丽莎是主抓招聘工作的，之前是从别的部门调动到人力资源部，也非常喜欢人力资源工作。 目前有一个困扰她的问题，上半年招聘了一些新人进公司，但经过几个月的试用，目前这批人差不多流失了一半，她也在继续补充人员当中。她希望在“金九银十”的时候，把流失的人员补充进来，更希望现有的人员不要再流失，否则她可能无法完成任务。到底如何才能招聘到更加合适的人员呢？ @王凯 上海某合资公司人力资源管理 王凯是人力资源专业毕业的，目前工作有3年时间，主要负责招聘管理。 公司的薪资待遇都还不错，招聘任务在5月份前已经完成。但是，他面试的问题是，招聘进公司的员工，工作效率并没有想象的那么好，他希望在“金九银十”的时候，抓住机会补充几名新人，以预防有人员离职，提前做补充，不要影响到公司的经营任务。 他们其实都面临一个问题，就是：如何看人更加准确？ 如果还没有办法在“金九银十”这个节点，准确招聘到企业需要的人才，今年就真的过了。 “识人辨人”是人力资源管理者的基本功。但真正能够掌握到识人辨人技术的人力资源从业者却寥寥无几。 在人口红利消失，人才竞争日趋激励的今天；在企业追求创新与变革，快速发展的今天，如果还在靠“知识+经验”的识人辨人方法，那你已经OUT了。 有什么更好的方法，可以快速的识人辨人，提高招聘的准确度及效率吗？ 当然有的。社会在进步，管理也在进步，办法总比问题多。 如果有一种方法，可以在很短的时间内，判断出人才与岗位的匹配度，实现精准招聘，你是否愿意了解并掌握它呢？ 当然愿意啦！这简直就是雪中送炭。 这，就是PDP（职业动能衡量系统）。 PDP是什么？ PDP 是Professional Dyna-metric Programs（专业的职业动能衡量系统）的简称，由美国加州大学行为科学研究所和南加州大学统计学教授团队们于 1978 年研究 完成。PDP 侧重于分析人的行为，是准确、有效的人才管理工具。 PDP能够做什么？ PDP 可以广泛应用于人资管理各环节，如招聘、团队和组织诊断分析、建立岗位行 为标杆模型、管理培训、团队建设、教练辅导等。测评工具易学易用，培训课程生动 有趣、易于落地、易于被接受。 PDP有什么优势呢？ 1、准确性： PDP 测评建立在扎实的研究基础上，至今已有近 40 年的运用历史，并在此过程中不断更新优化。拥有1800万常模数据库，并经过 400 万次的有效验证，信效度分别达到0.8和0.91，准确率高达 88%-96%。 2、动态性： PDP 不仅可以看到个人在不同时期、不同角色下行为的调整，经历的压力，也可以通过长期追踪，准确地看到个人在内心驱动和环境需要的情景下，特质变迁的过程。了解个人所作的努力结果和发展历程。 3、快捷性： 通常情况下只需要花10分钟以内的时间，回答30个问题，即可完成测评。快速了解个人的自然本我特质、工作中自我的表现和调整，以及他人如何看待自己等，进行全方位地自我认知。 利用PDP进行岗位诊断建模（JobScan） 甄选人才有什么优势？ 可以做到： 1、深度人岗匹配，选人准，效率高 2、科学严谨，成本较低 3、降低员工流失率 在过往的实践中，已经做到：招聘成功率提高到 90%。 相信，能够使用上PDP在招聘工作当中，小齐、丽莎和王凯的问题将会得到大幅度的解决。 人力资源研究特邀古道老师针对困扰企业的“招聘难”问题，结合PDP行为测评的应用，从现象分析，结合录用人员的质量不达标、不稳定现象，指出传统招聘的不足，以及应对不足的方法，使学员快速提升招聘精准度。 内容来自腾讯新闻
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