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当你一手培养起来的员工跳槽到竞争对手公司，你是什么样的心态？ “杀了他的心都有，”某位集团的老总这样形容。 对于一家企业来说，培养一名有能力、执行力强的人才需要付出很多心血，当付出终有收获的时候，“果实”却被别人偷了，老板自然气急败坏。 但员工辞职就一定是忘恩负义吗？也并非如此，当员工在企业不能让自己的价值完全展现，他就会渴望更大的舞台。 对员工的能力给予最纯粹的培养之力； 对员工的未来给予纯粹的成就之心 现在也有越来越多的老板明白人才对于企业的重要性，也开始在企业建立培训机制，以“让员工成为更好的自己”为导向，培养并成就员工。 这个方向本质上是没错的，但错就错在老板的培养之力乃至成就之心不够纯粹。 为什么老板会害怕员工成为人才后辞职？ 最根本的一个原因是老板从一开始付出心血去培养员工、成就员工的时候，就算计好了以后要获得同等甚至更多的回报。 当老板开始成就和培养员工的发心不够纯粹的时候，老板和员工之间就注定不会长久而持续的，在同一个环境下生存。 格力集团十分重视人才的培养，技术开发队伍中没有一个是高薪聘请过来的人才，全部都是在这个平台成长起来的应届生。 董事长董明珠说，“要自己培养人才，不要怕被挖走，当全世界的企业都到你企业挖人的时候，就是你引领世界的时候。” 因此老板不需要担心员工成为人才后是否会离开，只管用最纯粹的心去成就和培养员工。 给留下的人才创造最大的发展空间； 给离开的人才最好的未来祝福 很多人才一旦离开企业，老板就会和他老死不相往来，甚至处处诋毁员工，将员工曾经为企业的付出统统推翻。 当老板这样说、这样做的时候，有没有想过其他员工内心的想法？ 当离职员工被诋毁的同时，老板的形象也在员工心中破灭了，从而造成更多员工对老板丧失期待，丧失自我成长或展现自我价值的动力，甚至最后离开企业。 一家企业需要的是思维同步、价值观相符，能和企业共进退的人，如果老板强行留住一批人在企业，心却不在企业的人，无疑会成为企业的灾难。 所以在员工不断成长拥有更强大能力的同时，老板也要不断强大自己和企业，让企业成为员工在商业中的不二之选。 但再强大的企业也会有员工选择离开，而选择离开并不是某一方的过错，而是彼此并不适合共同走下去。 就好比半路离婚的夫妻，谁都没有过错，错的是两人不同的价值观和思维高度。 因此，老板永远不要去记恨离开的员工，要不断成长，给留下的员工更大的平台，给离开的员工最好的祝福。 人才辞职对于企业来说并不是灾难，而是不可避免的过程，老板无需在这个问题上困惑，只要保持初心，在不断培养和成就员工的同时，让自己和企业不断强大和精进。 |
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