|
业财融合是管理会计的重要内容，财务与业务活动的有机融合是核算型会计向价值创造型管理会计转型的关键。从财务中来，到业务中去，站在业务需求看财务，协调业务部门及相关职能部门，对公司各项工作提供财务管理的服务、保障、管理及支撑作用，是公司开展业财融合试点工作的初衷。 首先财务管理部根据公司管理会计建设构架的设计需求，结合公司信息化建设的实际情况，针对公司修理费提出了“维修费的细分管理责任统计”的工作设想，拟依托于ERP设备系统KKS编码详实记录每一次检修维护作业时的设备维护责任人、外委合同执行情况、检修作业内容及起止时间、领用材料备件等准确数据；试图解决火电厂修理费领用物资的成本确认时点和管理责任问题；运用积累的数据最终形成公司基于生产系统流程图的修理费发生散点图，直观展示设备健康水平和维护成本支出，为生产班组、部门开展班组建设提供身边的财务信息、集成后的设备维护和运行信息，为生产系统指挥和公司经营决策提供辅助决策意见。  设备部各班组的管理者结合ERP使用现状，从班组基础管理需求角度提出了针对性的改善意见： 01 按照各班组设备主人负责制下管辖的设备以设备树的形式，支持设备台账的录入和查询功能。按照管理权限设置查询范围，避免每次使用都全系统搜索，查询界面只展示班组所负责的设备树内容，将每次检修的人、机、料、费、环信息和设备运行期间的SIS数据都集成在设备树下，提高班组工作效率和设备台账的管理水平。 02 对班组层级负责管理的预算内容，支持班组主要管理者直观查询已用、在途审批、可用额度、未完工作项目等的查询功能。 03 规范公司物资编码的科学性。 04 运行缺陷提交需增加审批环节，确保检修实际消缺的设备与运行岗位预判的设备的一致性。 扫码 关注我们 获得 |
|
|
