5S管理培训大纲，拿走不谢！

5S管理培训大纲，拿走不谢！

5S管理培训大纲：

第一讲：5S整体介绍

第二讲：5S-1整理的推进方法、疑难解决

第三讲：5S-2整顿的推进方法、疑难解决

第四讲：5S-3清扫的推进方法、疑难解决

第五讲：5S-4清洁的推进方法、疑难解决

第六讲：5S-5素养的推进方法、疑难解决

第七讲：5S-6安全的推进方法、疑难解决

第八讲：实施5S的专业技法

第九讲： 5S推进的组织方式

5S管理培训大纲收益：

本次5S管理培训，老师将以企业推进5S工作的组织框架、实际步骤、用到的工具、改善的图片、难点及对策为基础，讲授和演示实施5S管理工作中的各种具体方法。将帮助学员：

1、知道世界级企业推进5S的成功方法；

2、掌握在企业一步一步地推进5S的组织结构、推进计划、推进方法、5S激励方法；

3、可以学习到一系列的5S专业技能，包括：三定、形迹管理、红牌作战、定点摄像、看板管理、颜色管理、目视化管理等；

4、学习怎样通过检查评比维持和巩固5S在现场的持久性推进；

5、学习到通过开展改善提案活动等方法提升员工参与感和主人翁精神、提升企业效益，并在现场精益改善的过程中提升员工素养；

6、掌握在企业内部对现场班组长进行5S培训，现场推进5S的方法；

7、掌握办公室5S管理专业技能；

8、掌握5S内部审核的实施方法。