【学习】超齐全！班组工器具管理指南，看这一篇就够了

电力知识课件

班组工器具管理中常见的问题有：

工器具存放混乱、随意，用时难寻，直接影响工作效率；

工器具取用容易，归还难，工器具越用越少；

操作人员工器具保养意识差，工器具损坏严重；

……

班组在实际工作中应该如何进行工器具管理呢？

	一、工器具“四定”管理
定品：给每一种工器具确定唯一的名称或编号，让班组内所有人都能生成唯一性对应概念。 定位：确定工器具的具体存放位置，不得随意改动，并在摆放区域粘贴标签和定置摆放图，表明存放工器具的名称、编号等基本信息。编号应与存放处标志一致，对号存放。为了提高工器具取用的便利性，并保持整洁的工作现场，可以根据工器具的使用情况，分区定点存放。 定质：工器具使用前，应认真检查外观、组件、附件、关键部位和试验标签等，确认符合安全规定。禁止使用逾期未检验或安全、质量存在问题的工器具。 定容：确定每一种工器具的储备量，并定义如果数量减少到一定数量就申报采购补充。

	二、现场工器具管理
现场工器具管理应遵守“立取即得”使用后能“立刻归位”的原则，具体如下： 1.应充分考虑能否尽量减少工具的种类和数量，利用油压、磁性、卡标等代替螺丝，使用标准件，将螺丝共通化，以便可以使用同一工具。 2.考虑能否将工具放置在生产现场最接近的地方，避免取用和归位时过多的步行和弯腰。 3.在取用和归位之间，必须特别重视 “归位”。需要不断的取用，归位的工器具，最好用吊挂式或放在双手展开的最大极限之内。采用插入式或吊挂式“归还原位”，也要尽量使插入距离最短，挂放方便又安全。 4.要使工器具准确归还原位，最好以复印图、颜色、特别记号、嵌入式凹模等方法进行定位。

	三、勾画形迹管理公用工器具
1.形迹管理就是把工器具的轮廓勾画出来，让嵌上去的形状来做定位标识，让人一看就明白如何归位的管理防范。 2.形迹管理可以让员工清楚的知道工器具的摆放位置，并杜绝工器具放错位的现象，什么时候少了一把也一清二楚。 具体的做法为：按照工器具的形状，描画在一个看板上再涂上阴影，同时，在每一个工具的“形状”上，钉上一根挂钩。用完工具后，就能很容易的按图索骥，将工具挂回看板。

	四、个人专用工具漆上颜色
上面提到公用的工器具可以利用勾画形迹来管理，而个人专用工具的管理问题在于“大家弄不清到底某一工器具是谁的”。 因为有许多工器具，每一个人在作业时都需要用到。所以，它们就变成了大家的标配。由于它们都一样，一旦被混用很难分清，有些员工对自己的工器具管理漫不经心，自己的不见了，就顺手拿别人的工器具来用，造成一些不必要的困扰。 对此进行有效管理，可以在工具上漆上不同的颜色，用颜色来代表谁是这件工具的主人。 除了个人专用工具之外，其他归属个别部门的工具也可以利用这种方式，以标示责任的归属，解决工具管理上的问题。