|
学历造假但是能力强的人，该不该开除？ 但是万事无绝对，所以今天主要从主观和客观两个角度去分析这个问题。 一、主观原因--如果今天学历造假，明天就有可能祸害公司虽然现代社会是能力为王的社会，各种体制机制都在不断地完善，但不可避免的是，有人想要钻空子。而会投机取巧的人，也就有很可能在未来对公司不利。 诚实这件事是经不起一次污染的。 一个说过谎的人，对你说以后不会了，相信你也会心有顾虑。 对于一个企业来说更是如此，企业的成功和失败都是有原因的， 如果有一个不诚实的现象发生，也就会有第二个，这对于长久发展来说，并不是什么好事， 可能现在一个学历造假的人在公司工作挺好的，也非常努力，工作能力也不错，但如果一个企业想要走得长远，就要忍痛割爱，立即开除。 二、问题分析--万事都要讲客观评价虽说一个企业想要走得长远，就应该一律拒绝不诚实的人，再在公司任职，但很多中小型公司，可能也并不适合在现价段做出如此抉择， 所以我们要根据实际情况，决定如何处理。
很多问题也还是需要结合客观因素分析的。 首先想要解决问题，我们就要先要了解他造假的原因。 学历造假的原因有很多，可能是想走面试捷径；可能是年少不懂事；也有可能是遭人骗…， 我们有必要与这位造假的同事进行一次谈话，考察他造假的原因，再看他对待这个问题的态度。 如果他是主动坦白，又主动承认错误，愿意承担责任，那我认为确实是可以再给多次机会。
如果是可以原谅的造假原因，我们还需要考虑第二个问题。 那就是这位同事平时为人处事如何？工作能力如何？ 这可以从他的同事、上司、下属，还有当初面试他的HR问起。 而且需要注意结合多方意见，再根据自己的判断去决定。 同时，如果这为同事掌握着公司的核心技术，则更加要重视这个决定，必要的时候，需要召集公司内部核心人员进行秘密会议。 如果决定留下这位员工，我们也要慎重考虑如何处理他。 公开告示，警戒他人可不是什么好办法。这时候已经决定留下他，那么就应该用他愿意接受的方式，妥善处理。 一来彰显领导的大度和周到，二来鼓励他更努力地为公司创造价值。 三、追根溯源--审查公司招聘程序公司出现问题，我们除了要及时处理以外，更重要的是避免问题再次发生。 想象一下，如果当初的审核人员专业一点，再负责任一点，会让学历造假的人通过审核，顺利入职吗？是审核人员不专业，还是这个员工是“关系户”? 如果当初审核机关工作到位，我们现在又何必面临现在的两难抉择？如果不是审核出问题，我们再大胆猜测一下，是不是领导层出现问题？ 负责学历资格审查的部门是否需要整改？应该如何整改？是应该辞退处理某些不负责任的员工，还是应该整改审核流程，还是需要领导介入？ 这些都需要我们根据实际情况决定。 在改进审查程序之后，还需要领导的有效跟进，确保改进办法是可行的。 出了问题，现在内部找问题，再看外部。 是不是现在的学历造假方式更先进了？所以当前公司的审核无法识别真伪，这也是我们应该想到的。 四、错误中吸取经验教训--认清时势，推动公司前进同时提醒各行各业，现如今什么证什么学历其实就只是一块敲门砖而已，虽然不可或缺，但它们的重要性随着时代的发展逐渐减弱。 企业如果依然把学历看作第一位，那么迟早会把自己推到时代的末端。 华为的任正非，当今在全世界招募天才少年，这说明什么？说明最优秀的企业只招最优秀的人。 同时也提醒各位职场人员，虽然当今社会是能力为王的社会，但“君子非贤人不用”的道理亘古不变， 哪怕你再有能力，把你留在公司就有浑浊行业环境的危险，你觉得会有好公司接受你吗？ 投机取巧最多只能赢取你的眼前，你很可能要用更多的时间来弥补自己犯下的错，而且这会成为你一生的痛，浪子回头金不换。 人和人之间最重要的是什么？是信任。对于职场上更是如此，哪怕你再有能力，老板也不会用一个他不信任的人。 文/老夏分析师 如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动， 曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里， 我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。 有时候，虽然素未谋面。 却已相识很久，很微妙也很知足。如果你喜欢鄙文，那就在下面点个赞呀，也可以转发或赞赏！ 您的鼓励是老夏最大的动力和支持，岁月静好，愿你幸福，一起都好！ |
|
|
