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ü 前华为集团移动解决方案总裁（直接向董事会汇报） ü 企业商业和战略顾问、高管教练 ü 多家上市公司/民营企业的长期顾问 ü 多家创投机构/孵化器高级合伙人 ü 上海市创业基金会连续4年金牌商业导师
擅长领域： 企业顶层设计和战略制定，商业定位和创新思维、经营管理和组织绩效、领导力等 讲授课程：《业务领先的战略制定与经营》、《战略解码与目标设定》、《商业系统思考》、《商业模式与创新思考》、《华为致胜之道》、《解读华为狼性文化》、《华为企业文化及干部管理之道》、《教练式领导艺术》、《管理者角色转身与能力建设》、《团队绩效教练》、《实战国际市场拓展》等
个人简介： l 13年华为业务实战经验（1999至 2012），从基层员工做起，被迅速提拔为华为公司集团移动解决方案总裁，历任研发、维护、服务、合作、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、集团解决方案总裁等多个岗位，开拓能力强，担任多个新领域岗位的首任主管，涉及运营商、企业网和消费者领域， 2010年出任集团最重要的移动解决方案首任总裁， 为当时集团层面最年轻的面向 EMT（董事执行委员会）汇报的总裁 。 l 多年的核心产品和特级项目的管理实战经验，开拓能力强（曾担任 2001年公司级首个对外合作M项目负责人之一； 2003年 WCDMA海外拓展首批成员，成功打开亚太多国市场； 2007年欧洲首个特级项目（德国电信五国特级项目）负责人，从该项目签订到新产品研发及交付全流程负责，最终该项目成为德国电信历史上首个按时高质交付的项目，德电集团CTO亲自带队赴中国表达感谢； 2009年担任公司首批生命周期管理团队负责人，公司级客户满意度改进工作组成员； 2010年起担任集团移动解决方案总裁；兼任欧洲解决方案创新中心赞助领导；公司级解决方案战略规划和营销负责人），在公司多次临危受命组建新团队完成挑战的经历，多年的跨部门组织管理经验，同时管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域，直属管辖团队规模超过40 00人，所负责产品线为公司年贡献利润超过 10亿美金，是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。 l 商业意识敏感，业务洞察力强，团队领导中富有激情，乐于分享，2006年起常年兼任华为大学新任产品总经理教练，培养新任中高层管理者，在华为内部培养出多名总监、领域总经理和管理继任者。 l 2013年起专职担任企业商业顾问和高管教练，帮助企业梳理战略及商业模式，提升组织绩效和高管领导力，现同时担任腾讯/美的集团[000333]/海康威视[002415]/中广核等上市公司及部分未上市公司长期顾问；同时兼任上海市创业基金会商业导师，持续4年为超过2000名创业者讲授超过30场训练营，商业架构和逻辑清晰，点评犀利，深受广大创业者认同，连续4年被评为创业训练营金牌导师，和多家创投资本有密切合作关系。 l 至今被多家民营企业受邀承担董事顾问角色，已为大量客户提供了高质量的管理培训、教练和咨询顾问服务。
授课特色 l 业务洞察力强，以应用为目的，思维敏锐，逻辑性极强，授课风格幽默互动、点评犀利、内容富有深度、擅于联系实际业务场景进行层层剖析引导、强调学员的参与度和启发性，方法落地，以案例丰富、深入浅出著称。犀利的业务敏锐度，干练的风格直入本质，能带领学员从小事情中发现大智慧。 l 具有结果导向（ Result-driven）的咨询式培训经验，能将企业的培训和管理实践高度结合在一起，向客户提供针对性的解决方案。见闻广博，亲和风趣，能够有效激发学员的学习兴趣。
部分服务客户 l 海康威视高管教练、企业常年战略顾问、《事业部总经理训练营》领翔项目总教练 l 美的集团高管《领航》项目战略课程唯一指定导师，各事业部战略导师及顾问 l 腾讯集团常年合作战略顾问、商业辅导导师 l 中广核集团高管教练/导师、常年国际化拓展顾问 l 阿里巴巴、华为技术、腾讯、美的集团、TCL集团、中国海航、中国移动、中国电信、中电投集团、国家核电集团、中广核集团、海康威视、三维通信、盾安控股、国药控股、绿叶制药、碧生源、洲明科技、朗新科技、途家网、握奇数据、天海欧康、一拖集团、飞利浦中国、3M中国、建发集团、起凡游戏、银江科技、杭州金恒德、上海市创业基金会、浙江大学、上海交通大学、招商基金、浦发银行、中宏保险、报喜鸟服饰、精工置业、韦博英语等。 |
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