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华为认为，干部是业务发展与组织建设的火车头，担负着传承价值观、发展业务、构建组织、带领与激励团队的使命与责任。形象一点，任正非说的“布阵、点兵、陪客户吃饭”。华为基于“将军是打出来的”的选拔理念，逐步形成了在成功实践中选拔干部、在关键事件中考察干部、在战斗中磨砺干部的干部管理机制，打造出一支具有高度使命感和责任感、敢于担当、勇于牺牲、能引领组织前行的“火车头”队伍。本课程主要对华为干部管理理念、和成功之道进行全方位剖析，解读这些理念背后的干部管理制度和方法支撑，即干部标准、干部选拔任用、干部使用和激励、干部梯队建设的体系化机制，并设计了主题研讨、演练，希望通过“理念+制度+方法/工具”的道和术结合，帮助企业更有效的学习和借鉴华为。李俊 首席顾问 华为18年工作经验，华为特聘顾问。历任华为上海办事处负责人、集团专业服务总监、区域财经CFO、变革总监，有16年华为管理经验，5年海外工作经验，主导过市场、服务、经营和变革。善于围绕“本质”启发客户，对华为干部管理，绩效管理，战略经营管理等领域有极其深刻的洞见。 担任多家百亿级企业常年顾问（大疆创新战略顾问，上汽汇众集团战略顾问，富创科技辅导顾问，永峰纲铁战略辅导顾问，传化集团领导力顾问）
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