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向华为学习 以客户为中心、以奋斗者为本的 人力资源、业务流程与战略管理机制 2018年6月7-9日 | 厦门·五缘湾 三位华为前高管、三天完整时间 深度解析华为公司从26亿增长到6036亿 背后不变的三大管理规则： 聚焦关键战略 简化业务流程 激发组织活力 回顾华为公司1996年启动《华为基本法》研讨以来，开启的重大管理变革项目及其业绩增长： “华为之所以能够在全球市场取得今天的成绩，就是因为华为公司十几年来真正认认真真、恭恭敬敬的向西方公司学习管理，真正走上西方公司走过的路。这是一条成功之路，是一条必由之路。” ——任正非，2014年6月 华为从1996年（年销售额26亿，回款12.6亿）开启科学管理体系构建之路，经过20多年的变革，任总将华为的成功总结为是 “以客户为中心、以奋斗者为本”管理体系的成功，也可以说是三大维度深度变革的成功： 学习三天两夜，会有什么收获？
日程安排
课程内容 01 模块一 向华为学习人力资源管理： 《以奋斗者为本的文化、干部、绩效与激励机制》 6月7日 09:00-17:30 “不产生业绩增量的管理，无法唤醒组织活力；真正有效的人才解决方案，几乎都是零成本！” ——毛为民 前华为公司干部部部长 课程大纲 一、匹配战略：围绕业绩增量做绩效管理 二、匹配机制：利出一孔的激励体系激发组织活力 三、匹配人才：打造支撑未来发展的干部队伍建设 四、匹配文化：以“文”化人 课程逻辑图： [主导嘉宾] 毛为民 前华为公司干部部部长、集团人力资源高管 曾小军 乔诺商学院咨询中心总监、合伙人 [参与资格] 年营业额5亿规模以上企业创始人 [时 间] 6月7日18:30-20:30 02 模块二 向华为学习业务变革管理： 《以客户为中心的流程再造与组织变革》 6月8日 09:00-17:30 课程大纲 一、华为对准客户需求的流程与组织 二、一线呼唤炮火的流程型组织建设和运作 三、华为“以客户为中心”的流程型组织设计 四、组织变革管理 课程逻辑图： [主导嘉宾] 蒋伟良 博士 原华为组织变革副总监、业务流程再造专家 兰淼泉 乔诺商学院高级总监 [参与资格] 年营业额5亿规模以上企业创始人 [时 间] 6月8日18:30-20:30 03 模块三 从战略到执行： 战略与年度经营计划制定及其执行机制 6月9日 09:00-17:30 课程大纲 一、帮助华为实现持续飞跃的战略管理体系 二、确定我们共同目标策略的战略规划法 三、用战略解码来导出我们的年度经营计划 四、战略评估和监控是确保落地的科学过程 课程逻辑图： 分享嘉宾
1997年加入华为，17年华为公司工作经验，先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作，并担任集团人力资源核心高管。 服务客户： 双胞胎集团、清华泰豪、扬子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽车、宇通客车、永诚保险、金螳螂集团、老村长酒业、力源集团、大华技术、神舟高铁、金螳螂、洽洽食品、远洲集团、九鼎集团、世好集团、华勤通讯、五星电器、新大陆集团、报喜鸟、彰泰集团、厦门中骏等主流企业。
曾在华为领导与参与实施了对华为的业务和组织发展产生深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大变革项目，经历了华为的低迷期到华丽蜕变，深谙其背后的关键改革思想和方法论。 离开华为后的几年时间里，蒋博专注于为企业进行深度改革，从业务流程、组织设计、任职资格体系建设等方面为企业提供了战略落地的关键思想和工具，并协助企业进行落地，取得显著成效。 服务客户： 碧生源、新大陆、罗莱家纺、苏泊尔、方太、安佑集团、华琴通讯、中广核、美丽田园、鸿扬家装、中国移动……
华为公司13年的工作历练，从基层员工迅速成长为集团移动解决方案总裁，历任研发、维护、服务、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、解决方案总裁等多个岗位的首任开拓主管，2010年出任集团最重要的移动解决方案总裁，为当时集团层面最年轻的面向EMT（董事执行委员会）汇报的集团总裁。 服务客户： 腾讯、美的集团、海康威视、喜临门家具、奥特维、远洲集团、吉祥航空、上汽集团、吉利汽车、洲明科技等主流企业提供长期顾问或授课服务。 |
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