那么,老板、总经理和副总经理各司其职,老板职责(三件事):把握发展方向,争取政策资源,做好高管激励;总经理职责(三件事):达成业绩目标,构建核心能力,建设管理团队;副总经理职责(三件事):达成领域目标,构建专业优势,发展专业人才队伍。 老板、总经理、副总,各司其职,这是理想状况。但现实中,老板干了总经理的活儿,总经理干了副总的活儿,副总只好去干中层的活儿,中层只好去干基层的活儿了,一家企业的管理就错位了,没人去负责公司的发展方向,也没人去争取外部支持,所以,行动上不能自动降级。 经营权与所有权的分离,往往是理论状态,事实上,老板长期兼任总经理,那么他就要干六件事:发展方向,政策资源,高管激励,年度目标,核心能力,班子建设。有的老板很能干,不设副总,那么他还得把副总的事情干了:领域目标,专业优势,人才队伍。 最后,说说中层管理者的职责,主要有七项:1)确定工作目标、计划、标准;2)培育下属,提升其胜任能力;3)激励下属,提升其工作意愿;4)持续改善,提升品质与效果;5)与其他部门保持经常性沟通;6)及时汇报,使上级掌握状况;7)营造利于工作的氛围和环境。 在企业里,每一级管理者都有各自的任务,相应地,也有各自的产出。 |
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