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N多年前，那个时候钱还很值钱，北京的房价也才不到3000一平米的那个时候，有个老板就被总经理简简单单坑了70多万元！一次根据总经理的安排，公司发送了10万支药品“样品”去深圳参加“高交会”，高交会结束，没有一支剩余的药品回到公司，公司总经理要求财务副总在会计账务上把10万支药品按照“过期废品”处理掉，处理价格是0.1元/支。财务副总虽然口头上骂骂咧咧地说，要发财大家一起发财凭什么你一个人独吞？但还是遵照总经理的要求处理了。这种药品，生产成本约5元左右一支，市场售价是7元左右一支。也就是说，老板花了50来万元生产了10万支药品，总经理联手财务副总简单进行处理，就赚走了70来万元，而老板只捞回了1万元成本！ 
或许有人会觉得，是这个老板太蠢了，不懂得要控制财务，所以才让总经理钻了空子！其实，这个老板对怎么控制财务也是费尽心机，因为这个财务副总就是老板亲自在人才市场招聘，亲自派遣到异地城市来的，而且是他派的第三个财务负责人！这个老板一直坚持财务负责人必须是他自己亲自选拔、亲自派遣，可见老板心里还是很清楚，一定要自己亲自掌控财务。这个老板先前派遣的两个财务负责人，都因为总经理不满意，指责说能力太差不能胜任工作而被老板自己亲手撤掉的，然后再继续招聘派遣。直到找到这第三位财务负责人后，总经理反馈说她能力特别强、工作做得非常好、很令人满意，并且在她入职不到两个月后总经理就提拔她为公司的财务副总，工资也给她涨了两三倍。于是老板也终于放下心来，而且还鼓励和要求她要注意“团结”……——不知道有企业老板看到这里，看明白了没有，为什么老板亲自掌控财务还会被“坑”？而且还被坑得很惨？问题的关键就在于，老板虽然知道财务重要，有掌控财务的意识，但却不懂得怎样建立合理的管控机制！其结果，就因为缺乏合理的管控机制，而导致老板最终彻底失去了对财务的掌控！老板对财务的掌控，并不是财务负责人是由你亲自招聘、亲自安排的，她就会完全听从你的，然后坚定地站在你的立场上，对你负责、维护你的利益，如果公司的管控机制缺乏合理性，她也很快就会站到你的对立面，对你阳奉阴违！即使他是一个坚守职业道德的人，主观意愿上他愿意对你负责、为你把关，但你的管控机制建立得不合理，他也干不下去。所以，老板要想真正掌控公司，一定要懂得如何建立起合理的管控机制，懂得如何使公司的财务人员能够真正忠于自己、对自己负责，懂得如何使公司的财务人员能够真正发挥监督的作用。否则，即使老板100%拥有一家公司的股权，现实中这家公司也不一定就是你的！
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