中国投资人不能容忍的10大经营问题，想找投资的看

中国创始企业经常犯的管理问题，严重影响企业的发展，在投资人的眼中这些问题是不能够被允许发生的，本人十多年的创投经历用最直接了当的文字总结如下：

1、管理体系表面化：管理只注重了管，而没有加强“理”；

• “理”包括：理顺员工内部情绪、理顺部门间的阻隔、理顺公司人才机制、理顺并建立真正的企业文化；

• 理，更侧重于精神、思想、未来，文化，理，是管的基础，而管却是理的成果；

• 管什么？管就是制度，就是机器的正常运转，制度是无情的。
  

2.过分强调忠诚度，轻视公司的吸引力：

• 如果企业最正做到了短期利益刺激、长期利益吸引相结合的话，企业会拥有无数人才，并与企业一起努力地发展！企业只要人才机制，现实点，给利益，别光划饼，不要忠诚度，因为有了良好的人才机制，便有了员工的忠诚度。团队的凝聚力的产生是一个需要系统运作的事，让员工有最终的归宿感；

3.人才利用只注重短期利用，不注重长期发展；

• 挖人计划，但缺少养人计划；任何一支能够长久发展的团队必须要做好培养人才，虽然付出很大，但这也是团队的能力所在。

4.管理层与员工沟通不到位；

• 由高至下的管理不号沟通，而是命令；命令的前题一定要有良好的沟通机制；

5.员工的工作没有进行合理而有效的量化；

• 任何无法有效量化的工作都将是浪费的，无法量化就是无责任化，就是无限期的口头承认化。

6.内部阶级矛盾仍然存在，没有形成合力；

• 项目被折腾死的往往是内部问题，内部一定绝对的统一，绝对的立场明确，当企业没有做大时，坚定保持“中心化”绝不能去中心化。

7.企业核心的灵魂人物作用表现力弱；

• 初创企业什么最重要，企业核心人物最重要，如果表现力弱，这家企业是不可能被投资的。

8.人才容纳力差：

• 要容纳不同层次、不同背景、不同类型的人才；企业用人的标准不应该大同化，要用不同的尺度；定位不同，标准就不同。

9、人才规化过于盲从，随意性强：

• 今天需要，今天找，找到之后就要用，没有让人才适应的时差；没有一个长远的人才计划，要知道：人才的引进也是一个系统管理！用来用去，最后还是这几个兄弟，但兄弟有时却最伤人。

10、筹不规范、定位不明确、没有核心力、没有向心力

• 公司一旦战略确定后，企业内部系统的核心部门确定后，其它部门都要不遗余力地配合该部门的运作；

• 明确战略、明确目标、确定核心部门，才能建立起以核心部门为主的核心力；高层管理者应该将这种理念转化为具体的行动中。

最后提醒大家，一定要避免：江湖气息太重，从最开始时就要一定按规矩办事。

• 只有提前正确认识这些误区，才能够让你轻松面对经营，获得投资人的关注。孙洪鹤这货也总结到：“目标决定策略，过程决定方式，人群决定本质”

• 这就是说，你定了哪个方向，你去哪里，决定了你用什么样的心态，比如是长途旅游还是短途，在这种心态下，你就会根据自己的实际情况，选择不同的方式，比如是打车，还是坐公交车或是火车；

• 而你在这个过程中，所面对的人群，将决定你这件事的性质，比如和你在一起的是农民工、还是有钱人，还是当官的，“目标决定策略，过程决定方式，人群决定本质”