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一个优秀的员工在机会成熟的时候都会有一个想法——选择跳槽或者创业。对于企业来说，这样的损失无法估量，管理者当然会想尽办法留住人才。 对于人才，企业家看重的是忠诚度还是能力？如何对待优秀人才并保持忠诚？面对这个问题，如果你是管理层，你会怎么做？ 现代管理方法是赋予员工归属感，提供信任空间，但大部分员工并不适合被“走心”，他们也拒绝管理者与他们“走心”。这个时候，可以从其他方式上“走心”。比如提供好环境，发展空间，提供更好的福利待遇增加他们的归属感。 有一句话说的好，在企业壮大过程中，走掉的都是聪明人，但留下来的员工是收获最大的。为什么？因为留下来的员工是与企业有一样的梦想，为企业奋斗的同时，也实现了自己的价值，所以企业在留人的过程中，要分析他们是否是这样的人。 这种人如何才能留住？自觉还有走心的管理。企业在留住人才上有很多机制和方法。 当然也有人认为，从长远意义来说，员工的忠诚度重于能力，但更多情况下，要看公司的发展阶段和员工所匹配的岗位。另外，忠诚度这个词代表的意义，会随着社会的改变而发生改变，管理层也应当做出相应地调节。 员工与公司是互相选择的关系，只有上下级沟通顺畅、有信任空间、有利益往来，员工才会主动留下，而不是被捆绑留住。用最适合他们的方式告诉他们最真的现实。了解他们在乎的，同时，衡量自己能给他什么，给以适当的指导。 优秀的人才不一定都要留在身边，而是可以形成一种周边，建立友情，说不定会带来更多的共享资源。 |
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