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我们为什么要做创业孵化器、创投商学院这种模式呢？其中有几个核心的原因，肯定有创业教育、项目孵化、创业投资、及投资相关服务业务，而“用创业教育的模式来为平台或是企业，这是最有效的引流方式”。 现在做企业、做平台，是严重的流量缺乏，缺少引流入口，没有“流量入口”为前题，就无法实现“社交化－商业转化”，这就是一个商业逻辑问题。 比如，孙洪鹤利用创业教育，把创业教育如教材、创业导师、创业相关配套服务，当成引流模式，用来引爆社群－建立社交化，社交化引爆创业群体，这是一条战略模式。 不管是企业要转型、投融资服务、还是创业者选择，这三大人群一定是主导人群：大学生（高校创业教育）、返乡青年创业（创业培训+好项目孵化）、女性创业（妇联组织创业培训）谁获得这互联网３大主力军，谁就获得了“成功”，这就是我们投资做创业孵化、创投平台的核心任务和首要目标，要做好这件事，就必须做好这三点： 1、教怎么卖？一套创业方法（系统培训）－转化－推荐项目－赚钱； 2、卖什么？一个创业项目（项目孵化）－项目平台，比如某某项目众筹平台； 3、谁来卖？一个创业平台（创、投、融、平台）－解决人、资金、项目问题； 引流－聚粉－聚项目－聚业务－聚投融资：这是一条无法回避的战略链条：然而，很多平台却无法做得到这个链条，因为没有投融资平台资源和项目资本上升通道，就沦为了依靠卖教材、卖培训课程、卖讲师了，如果是这样，那这个创投平台就完了，会被大量的‘负评’，也没有什么商业想象力了。 创投平台包括三个战略结：1、前端：创业教育，解决社交－引流问题；2、端：项目源－项目孵化，解决项目问题，比如新零售S2B平台；3、后端：投融资，解决更高的资本上升空间+项目助推能力。一家创投商学院平台，不管你是从前端、中端、还是后端入手，你都必须要做好这三方面的协同、每一个结都必须要做好，若有一个环节出现问题，若这时资金链不足，必将引发更严重的内部问题，从而加速失败，很可惜我投资这类领域近四年时间，才明白这才是无法绕过这个“圈”！今天分享给同行，希望对同行有所帮助。 |
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