“事在人先”是职场人的必修课？奇葩说马东一句话引发争议

最近马东的一段话广受争议。

马东接受采访的时候说，自己公司招聘过很多员工和实习生，但是他评价他们的时候，会很看重一个细节，那就是：这个人有没有“事在人先”的感觉。

他们很看重这一点，一直提倡员工要有“事在人先”的意识。

他解释说：既然来工作，那你生活上的事是另外一回事，工作的时候不要把生活里面过多的情绪带到工作上面来。

面对冲突的时候解决冲突，面对困难的时候解决困难，不把情绪带进去，工作的事情在个人情绪前面，这就是事在人先。

一些人认同，一些人不认同。

这个问题可能要从不同的角度来看。

从自己的角度，事在人先，当做一种修炼是必须的。不然，情绪会让人变成一个软弱的人，事情不解决，情绪也很难变好。

从用人单位对员工的角度，要求“事在人先”，确实有缺少人情味的感觉，让人不舒服。其实，用人单位完全有兼顾人性化与效益的管理办法。

所以，我又想到另一个观点：

小老板经营能力，忙得焦头烂额。

大老板经营心智，收获身心解放。

以我过去接触到的企业，这类苦哈哈的也不少。企业费力培养的人才，为什么最终成了白眼狼？甚至成了竞争对手？

遇到一个两个白眼狼，可能是点背。如果总是养出白眼狼，不欢而散，那就需要反思自己了。

对于我们自己来讲，能力和心智，都需要经营。

对于企业对员工来讲，培养员工的能力可能是其次，经营他们的心智，可能更加重要。企业做到一定程度，老板是教不了员工的，二是要用超越自己的卓越人才。用好人才，就是要给予人才足够的尊重，足够的成就感、幸福感。

对老板自己，经营心智，尤为重要，不然你怎么经营企业，经营人才？

有读者朋友问：“陈老师，怎么经营心智呢？”

关于经营心智，我们平时可能会忽略，但这确实是一个很重要的事情。要想解释的很清楚明白，可能不是很容易。

很多朋友都看过电视剧《天道》，我借用其中几句台词，试着来说明这个问题。

丁元英：“有招有术的感情，招术里是什么不去论它了。没招没术的感情，剩下的该是什么？”芮小丹问：“是什么？” 丁元英答道：“就该是造物主给的那颗心了。” 芮小丹说：“这个我收受不起。如果你是那只狼狗，我已经是贪心的女人了。”

不知道大家对这个片段还有没有印象。

如果没有的话，另一个片段大家一定记得。从北京了解完丁元英的情况后，芮小丹采用了肖亚文的建议，回古城请丁元英到家里吃饭，赤身裸体站在丁元英面前，咱们丁哥冒着大雨“落荒而逃”。

但后来，他们俩在一起了，为什么小丹能打动丁哥这样“怕女人怕到骨子里”又极具智慧的人物？就是上面那几句对话。

有人解读说：真正的感情，是发自内心的，是纯洁的，不是理论不是招数，是走心而不是走肾。

“妙语连珠是猎物，支支吾吾是喜欢”。

当然这不绝对，咱们后面说。

运用到感情，运用到事业，运用到各个方面。

我们粗暴的归纳出三个走：

走心

走脑

走肾

• 走心——发心
• 走脑——理智
• 走肾——动物都有的反应

经营自己的能力，是走脑；

为自己谋利，考虑回报，怕吃亏，是走脑；

要效率，要业绩，是走脑；

……

什么是“经营心智”呢

发好心

用好脑

约束肾

将这三者结合，而不是片面的只抓住其中一个，而排斥或试图消灭其他的。

在我的课程里其实讲的是四个方面（兽性、人性、智性、神性），这个理解这三个就可以啦。

另外还有一个见解也出自《天道》。

芮小丹：“什么是强势文化？什么是弱势文化？”

丁元英：“强势文化在武学里称之为秘笈，弱势文化因为易学，易懂，易用，就成了流行品种。”

这像不像《笑傲江湖》里华山派的“剑宗”“气宗”？

最终，令狐冲既有剑宗的巅峰绝技“独孤九剑”，又有少林易经筋这样的顶级内功，两者合而为一，成为真正的令狐大侠。

中华文化牛在哪里呢？

就是它的包容性，可以包容完全相反的东西，完全矛盾的东西。我们讲“无”“空”，讲“道生一、一生二、二生三、三生万物。”注意是“生”，不是“分”。

经营心智，经营的是综合素质，既包括智性的，也包括非智性的，能够合二为一，运用的时候能够挥洒自如，所谓“运用之妙存乎一心”就是了。