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编者按： “我相信所谓的命运不过是一个人的生理，心理，情感，性格等等因素所造成的一个人行动的最终结果。我也始终相信这些因素都是人为可以改变的。不管怎么说，命运是在自己手里的。” 2010年1月，日本航空（即JAL，简称日航）宣告破产。 同年2月，78岁高龄的稻盛和夫受邀担任日航会长，开始主持重建工作。 一年后，日航创造了其历史上的最高营业利润1884亿日元，并于2012年9月，成功重新上市，至今仍保持高收益的发展态势。 日航的重生被业界称为经营的奇迹，传为佳话。 人们不禁要问，稻盛和夫到底做了什么，能在如此短的时间内创造 “日航奇迹”呢？ 参与日航重建的大田嘉仁在该书中回答了缔造“日航的奇迹”的关键——“意识改革”。 所谓“意识改革”就是用稻盛和夫的善念和大爱，即稻盛哲学，使日航员工的纯粹的善意之心复苏，转变思维方式。 稻盛和夫非常重视企业的 “意识改革”。 他在《思维方式》中说： “就任伊始，我第一个想到的就是你，努力传递我在京瓷和KDDI的经营实践中得来的‘思维方式’，由此促进日航全体员工意识的改变，也就说，实施意识改革。一着落定，满盘皆活。意识改革能够增进组织活跃。 另外，推进员工的意识改革，不仅是日航重生，而且使日航员工在做人的‘德’方面，成为全世界具有代表性的卓越企业。” 本书作者大田嘉仁，从1991年起担任稻盛和夫的秘书，被媒体称为“稻盛和夫最信任的人”、“稻盛和夫亲信中的亲信”，是稻盛和夫从京瓷带走的参与日航重建的两名助手之一，是意识改革的负责人。 他工作在第一线，见证了经历“意识改革”的日航员工是如何一步步振奋精神，转变思维方式，参与企业经营，创造高收益的过程。 作者以稻盛经营哲学的核心——成功方程式为线索，剖析日航破产的原因，抓住转变“思维方式”这一拯救日航的主要矛盾，制定意识改革思路，即先实施领导人教育，接着制定日航哲学，然后向全体员工开展哲学教育，也就是按照从上到下的顺序进行改革。 作为成功落地意识改革的关键，书中详细呈现了制定计划的过程和具体实施步骤。 可以说，本书是稻盛经营哲学实操手册，是能够帮助企业落地意识改革的教材。 稻盛和夫说：“为了重建破产的日航，我带着自己最信任的大田作为助手一同前往。本书不仅原原本本地记录了日航重建的整个过程，而且完整地阐释出了其中蕴含的经营和人生的真谛。” 中文版本的出版，不仅可以帮助我国广大普通读者了解世界经营史上的经典案例，认识到正确的思维方式对个人和企业重要性，而且，能为相关研究人员提供案例素材。 编辑丨小方 审校丨秋实 |
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