利润可以断，现金流不能断

正如人有生命周期一样，行业也有逃不出的行业周期。所有的行业都分为三个周期：

1.暴利期（收入很高，成本很低，利润很高）

2.微利期（收入一般，成本很高，利润很低）

3.无利期（收入很低，成本很高，利润没有）

当你感觉生意越来越难做的时候，就表明行业已经从最初的暴利期慢慢迈向微利期，最后走向无利期了。

今天很明显大部分行业已经逐渐从暴利进入了微利甚至无利期，在这个时代，利润（最大化）思维是企业倒闭的源头，现金流思维才是企业持续不断做大的基础。

因为传统“正向盈利”有无法突破的三大死结：

1.利润没有出路

一直陷入在收入、成本、利润、投资的怪圈中出不来现实问题是收入上不去，成本下不来，找不到出路了。

2.资产没有出口

就一种收入，利润收入，没有投资增值回报，生意不做了，所有资产只能当二手废品卖。

3.投资没有出头

赚到的利润投入到扩大或转型升级中去，投资无止境，银行账上一直都缺少现金流。

所以，微利和无利时代，产品利润已经无法支持企业的发展，用营销+管理的方式也已经无法解决企业的问题。你要做的就是从利润思维，迈向经营现金流思维，放弃追求利润最大化，把看得见的钱分出去，赚背后看不见的钱。例如国美电器，把行业当成融资平台。

过去赚钱靠产品——买卖产品

今天赚钱靠模式——买卖商机

未来赚钱靠用户——买卖会员

由此延伸出三种公司

1、传统公司

以产品为中心，追求利润最大化，研究营销、管理。通过营销提高收入，通过管理降低成本，最后收入减成本获得利润。

2、新型公司

以模式为中心，追求现金流最大化，研究如何聚人和如何赚钱。如国美、汉庭酒店。没有利润的公司不会倒闭，没有现金的公司随时倒闭。

3、未来公司

以经营用户为中心，以投资和融资为手段，追求公司价值最大化。如微信、小米。

未来是这样的

以产品为中心的，干不过以模式为中心的；

以模式为中心的，干不过以用户为中心的。