从思考的深度来看,我把思考分成3个层次: ☆ 第一层:逻辑思维 就是你思考至少是得符合逻辑的,但就算是在这一层,也依然有绝大部分人不能达标。 听着好像挺简单,不就是逻辑思维吗? 我们来测试一下: 比如,你看如下的言论有无逻辑? “你别看 XXX 捐了多少钱,他只是为了逃税罢了...” “她穿得那么暴露,活该被色狼盯上...” “你说他打球不行,你行你上啊...” 我们生活中,经常会听到这类的神逻辑,乍一听,好像是那么回事,可是细细一想,这逻辑好像有点不太对劲,那么究竟是哪里不对劲呢? 要回答这个问题,让自己的逻辑变得无懈可击,你就需要学习逻辑思考中的核心思维方式:三段论。 什么是三段论? 简单来说,这是一种「大前提 → 小前提 → 结论」式的推理过程。 其基本逻辑是:如果大前提是什么,且小前提是大前提的一部分,那么小前提也是什么; 比如,著名的「苏格拉底三段论」: (大前提)所有的人都是要死的 (小前提)苏格拉底是人 (结论)所以苏格拉底是要死的 嗯,无可辩驳… 也许你以前已经听过三段论,但感觉这种说话方式好费劲,平时我们也不是这样说话的啊,只有科学研究,学术论文需要用到这种文体吧? 其实三段论的应用范围很广,大到治理公司、设计产品;小到说一句话,写一段文字,其实都需要用到三段论,它是你逻辑的基础。 只是,在实际应用中,它并不是那样标准的三段形态,或者是隐去了大前提,或者是隐去了小前提,或者是隐去了结论,因而,才让你忽略到了它的存在。 我们回到前面的三句神逻辑: “你别看 XXX 捐了多少钱,他只是为了逃税罢了…” 之所以这位同学有这样的言论,是因为他的大脑中,可能有一个这样的价值论断:做好事的人,都有自私的目的。 这个就是他的大前提。 我们用三段论的方式,拆解一下他的逻辑推断: (大前提)做好事的人,都有自私的目的; (小前提)XXX捐钱了,他在做好事; (结论)XXX一定有自私的目的; 所以,他得出了XXX的捐钱是为了逃税的结论。 只不过,他在表达的时候,把这个大前提给隐藏了,因此我们才会觉得这个逻辑听着有些不对劲,这个不对劲,就是指对那个没露脸的错误的大前提... 我们再来看另外一句: “她穿得那么暴露,活该被色狼盯上…” 这句话可能隐藏了什么大前提? 我猜,他脑海中的大前提可能是:受害者必有罪过。 (大前提)受害者必有罪过 (小前提)她是受害者(被色狼盯上) (结论)她一定有罪过(穿着暴露) 所以,他得出了这样的结论:“她穿得那么暴露,活该被色狼盯上…” 可是,这个大前提是对的吗?所有的受害者都是有罪吗?穿着暴露也是一种罪过吗? 他的逻辑千疮百孔... 我们可以看到,这些因果推论,其实都符合三段论的形态,只是隐去了大前提,而错误恰恰就发生在这个大前提上。 当你能熟练运用三段论的眼光去看待这些推论的时候,就能很快的找到对方逻辑的谬误点。所以,想要让自己的逻辑变的严密,第一步,就是要学会使用三段论。 那么,我们该如何使用「三段论」呢? 用于逻辑推理 第一次世界大战期间,德军向法军猛烈进攻,法军为了避开德军锐气,便将自己的部队隐藏了起来,德军一时失去了攻击目标。 德军指挥官下令侦察敌情。有一天,德军一名军官用望远镜搜索时,突然发现了前方慢慢地爬出了一只名贵的波斯猫,懒洋洋地躺在那里晒太阳。 于是德军军官根据波斯猫的出入地点,找到了法军指挥所,并一举摧毁! 一只波斯猫竟然毁了一支部队,这是如何推理出来的? (大前提)法军高级指挥官喜欢养名贵的波斯猫; (小前提)前方阵地有名贵的波斯猫; (结论)所以,前方阵地可能有法军高级指挥官。 (大前提)法军高级指挥官住在法军高级指挥所内; (小前提)前方阵地可能有法军高级指挥官; (结论)所以,前方阵地也可能有法军高级指挥所! 2. 用于逻辑验证 说出「神逻辑」的人并不会被抓,但是会影响你的思维逻辑,当不该连接在一起的两个要素连接在一起,而你又没有察觉,便会进一步推出更多的逻辑谬误,最终导致你的思维一片混乱… 比如: 我是爱国的,所以我去砸日本车,你阻止我,你就是卖国的。因为你是卖国的,所以你的观点就是不对的,而我的观点和你不同,所以我的观点是正确的! &!~&%@^*!... 那么,我们除了找到隐藏掉的错误大前提,还有没有其他方法来识别谬误呢? 三段论中有5项基本原则,分别是: 第一,四项错误; 第二、中项两不周延; 第三、大项扩大,小项扩大; 第四,前提都为否,结论不必然; 第五,前提有一否,结论必为否。 关于这5点的介绍,网上已有很多了,你可以自行百度。 3. 用于预测未来 当我们掌握的是一些基本规律的时候,我们就可以以此作为大前提,做一系列的推演,进而对未来事物的发展进行预测... 比如,我们抬头看天,发现阴云密布,然后回家拿了把伞... 这是一个生活中常见的情形,也是我们解决问题的一种最基本思考方式,叫做:空雨伞。什么意思? 空:(抬头看天空)把握事实和现状 雨:(可能要下雨)解释、预测 伞:(回去拿把伞)行动、提案 但这个过程,依然省略一个大前提:阴云密布的时候,有70%的概率会下雨。这是一条规律。 注:70%这个数字为了便于说明,而非精确比例 因此,如果用三段论的方式,把上面的这个推理过程翻译一下就是: (大前提)阴云密布的时候,有70%的概率会下雨 (小前提)现在阴云密布 (结论)未来,有70%的可能性会下雨 (解决方案)带把伞 三段论的这种思考方式在逻辑思维中,叫做:演绎法。演绎法是逻辑思维的基础,如果这个没掌握好,所有想法都是扯淡,整个言论就会像豆腐渣工程,经不起推敲,一推就倒... 关于逻辑思维还有两种思维方式: 分别叫做「归纳法」和「类比法」,由于篇幅有限,这里就不讲了。如果你有兴趣,可以移步阅读我的专栏文章: 谢春霖:你的思维方式,也许还在学生时代 zhuanlan.zhihu.com 图标 ☆ 第二层:结构化思维 请你花10秒钟的时间,记住以下的20个数字: 好,我们再来试一组数字,还是花10秒钟来记住它: 其实这2组的20个数字是一样的,但是不是觉得第二组一下子就记住了? 为什么会这样? 因为第二组数据更符合我们大脑的使用习惯,数字与数字之间有清晰的逻辑和结构。 我们大脑处理信息有2个规律: 太多的信息记不住 喜欢有规律的信息 可你有没有遇到过这样的情况:有人口若悬河的和你讲了半天,他说的每个字你都听得懂,然而组合在一起,你并不知道他想说什么,内容没有逻辑,语句没有重点,就像刚才那一串杂乱的数字... 听他说话时间一长,你甚至开始头疼,变得焦躁,心里骂到:“你TM到底想说什么...?” 你别觉得听着难受,讲的人,他自己也许更难受! 明明心里有很多想法,甚至做了上百页的PPT,但就是讲不清楚….为什么会这样? 因为思维没有结构 我们思考问题的时候,脑子里的想法会不断地涌现出来,看似有很多,却杂乱无章,就像是衣橱里的一堆没有整理的衣服,彼此缠绕,互相堆砌在一起。 当有人问你,你能说说你有哪些衣服吗? “嗯....我有很多衣服(想法)...” 能详细点说吗? “我有一条蓝裤子,一条橘黄色裙子,一件白衬衫,还有件灰白条纹衬衫,一条牛仔裤,一条蓝色竖条纹的裤子,还有顶黑色的帽子,哦对了,还有一条蓝色裤子(这个刚才好像说过了)…” ¥#%@#¥%@… 你到底有些啥? “我刚才说的都是我有的啊…” 语言是思维的传声筒 如果你的思维没有经过整理,就会像这堆乱糟糟的衣服,你拥有他们,却无法理解他们! 自己看着难受,别人听着难懂! 那怎么办?如何让思维变得既全面又有序呢? 你得学会结构化思维 所谓结构化思维,就像是把衣橱里的这些衣服,分门别类的整理好。 比如按季节分类,按穿着场合分类,按服装风格分类等等.. 这时候,别人再问你:你有些什么衣服呢? 你回答:我一共有208件装备,分为: 夏季、春秋季、冬季三大类; 每个季节的衣服又分为工作装、休闲装、宴会装、运动装四大系列; 其中,休闲装里有田园、淑女、简约三种风格; 每种风格的衣服,拥有深色、浅色各3套搭配; 另外配了4双运动鞋,5双皮鞋,6双休闲鞋,7个包包,8顶帽子来应对不同需要.. 是不是听着清楚多了? 并且,当你需要使用这些整理好的衣服时,也会变得很方便。 比如,今天你想要和男朋友晚上去一个party,那么你不需要再从所有的衣服里翻来覆去的寻找,一件件试穿... 而是直接在已经分类好的衣橱中,找到宴会装区域,从里面拿起一套适合的即可。 把你的想法和思维内容,像整理衣服一样,分门别类的安放好,组成一个结构分明的整体,方便日后的理解、存储、使用。这个,就称之为「结构化思维」 学会结构化的思维,有什么好处? 如果你能够习惯用结构化的方式进行思考,你的思维能力,沟通能力,学习能力都将获得大幅度的提升: 比如,公司的线下门店,生意突然下滑,怎么办? 如果你不会结构化思维,你可能会这样说... 思路清晰,考虑周全。 再比如,你们公司近期要举办一场大型的相亲活动,你是项目的负责人,目前正在召开项目工作会议,老板请你介绍一下本次活动目前的安排: 如果你不会结构化思维,你可能会这样表达... 是不是感觉整个表达逻辑非常的有序,层次分明? 除了表达和思考,结构化的能力还能帮助我们提高学习的效率,比如我问你:过去一年,你都学了些啥呢? 如果你不会结构化思维,你可能会这样回答... 怎么样?是不是感觉很不一样呢? 如果你学会了结构化思维,你就来到了思维的第二个层次,能够看到一个更全面,结构更清晰的世界,你的思考深度已经比绝大多数人高了一个数量级。 由于篇幅有限,这里没有办法具体讲结构化思维的具体训练方式和技巧,如果你有兴趣,可以移步阅读我的另一篇专栏文章: 谢春霖:思维混乱,是因为大脑没有结构 zhuanlan.zhihu.com 图标 但是,结构化思维还不是最深的,因为这里你看到的世界是静止的,而我们身处的是一个动态变化的世界,这就需要你把思维方式再上升一个维度,加入时间的动态变化,来到最深的第三层:系统性思维。 ☆ 第三层:系统性思维 什么是系统性思维? 1. 系统性思维是一种「基于要素之间关系」的思维方式 一辆车,200万买的,撞毁了,变成一堆废铁,价值趋近于零; 一幢楼,500万买的,地震了,变成一堆砖头,价值趋近于零; 是什么改变了价值? 他们的要素都没变,还是那些组成他们的材料,变得是要素之间的关系。决定系统价值的是要素之间的关系和结构,而非要素本身。 要素重不重要? 当然重要,没有要素就不可能有系统。 但是,比要素更重要的是要素之间的关系,你要学会看见要素之间的关系,而非盯着要素本身。 比如,由10个人组成的一个小型创业团队,你可以把他们看成是一个系统,每个人就是这个系统中的要素。 要素固然重要,你可以向谷歌学习,公司只招最优秀的人,让每一个要素都很厉害,可结果呢?你会发现成本越来越高,业绩却越来越差了,为什么? 因为真正决定这个团队战斗力的是他们彼此间的分工配合,是合作模式,是相处关系,是共同愿景,是流程,是制度,是激励,是晋升机制,是股权分配… 一群聪明人,如果不经管理,组合成一个目标一致、互相配合的系统,他们就会你争我夺,各怀鬼胎,谁都不服谁,各自打着自己的小算盘,最后公司成为一盘散沙,什么事都推进不了。 没有彼此的分工协作,没有组合成一个有效的系统,你别说三个臭皮匠顶个诸葛亮,三万个也没用。 管理的目的,就是把一群人,组合成一个有效的系统,他们才能成为一支团队。 看不见的关系,比看得见的要素要重要的多,系统性思维的第一步,就是要将你的视角从要素,转移到关系。 2. 系统性思维是一项「看见整体」的修炼 许多组织的运行效率低,首先是系统的问题,而不是人的问题。你要从某个局部的问题,延伸到整个系统的角度,去整体分析。 那怎么才能看到整体? 你可以从三个方面来看: A. 要看到系统的内部结构 比如汽车转向失灵,你盯着方向盘和轮胎看是看不出问题的,任何要素是系统中不可分割的部分,不能脱离整体,单独分析,你得看到整个系统中,与此相关的所有内部结构,不然就会出现头痛医头脚痛医脚的情况,你换个更灵敏的方向盘,也许转向问题将变得更加严重。 在系统中,任何一个要素的变动,影响的不是一条直线上的因果关系,而是会牵一发而动全身,按了葫芦起了瓢。 只有看清了所有的关系和结构,才能找出系统中的杠杆解。 B. 要看到系统的整体特性 比如由脂类、蛋白质、糖类、无机盐等构成的大脑,涌现出了超越这些物质的能力,比如智能、情感、和自我意志;大脑可以用来解方程,可以用来谈恋爱,还能谱写美妙的乐章,想象美丽的图景...而这些能力,都是组成他们的要素所不具备的。 你在分析问题的时候,除了要看到整体之下的要素、关系、结构,还要看到整个系统涌现出的特性和功能,以整体功能和系统目标为导向,优化系统内部的结构和要素。 这样说,听着有点抽象,我给你举个例子: 2018年世界杯,被寄予厚望的阿根廷队,表现低迷,最终无缘8强。 赛后,矛头自然都指向了拥有五届年度世界最佳球员称号的梅西,有人说他太累了,有人说他受伤了,有人说他缺乏领导力… 总之,他没有在阿根廷队展现出应有的实力。 但,真的是这样吗? 梅西在任何情况下一旦拿到球,都会吸引对方至少两人、甚至多人来抢,像下面截图这样的情况,在比赛中比比皆是: 在阿根廷队,梅西找不到传球的机会,通常会陷入苦战,然后错失机会… 有人会说,是梅西太独了;或者说他身边的队友,太没意识... 但是,为什么在巴萨,这样却是个好机会? 巴萨的队友会迅速跑位,填满梅西附近的区域,方便梅西传球,这让对方球员进退两难,可能防守球员还没近身,梅西的球已经传出去了... 从要素的角度来看,可能是因为在巴萨,梅西的身边有更出色的队友,他们的跑位意识更好;但是从系统的角度上来看,巴萨所使用的,是一个更先进的现代足球系统,叫做“tiki-taka”。 关于Tiki-taka的具体介绍,有兴趣的同学可以自行百度。 总之,这种足球系统,会让整个球队的配合行云流水,更让梅西这种超级球星在系统中如鱼得水,让对手感到特别恐怖,你要过来抢梅西的球,梅西马上就会把球传给队友;你要是盯防其他球员,梅西就拿着球可以自由活动! 梅西是西班牙巴塞罗那俱乐部的拉玛西亚青训营的产物。他从小接受的就是这种系统性的打法,而阿根廷的俱乐部没有这种打法。 梅西,不仅属于阿根廷;梅西,也属于系统。 所以,阿根廷想要重振雄风,并不是换个梅西这样厉害的要素,也不是给他配几个更好的队友就可以了,而是要把目光拉到一个整体,从系统的角度去改善... C. 要看到系统的外部结构 作为一个整体,是一个更大的系统中的要素。 你不仅要考虑某个要素在系统内的互动关系,还要考虑,整个系统作为一个要素,与外部系统之间的互动关系。 比如你设计一款汽车,不仅仅要考虑的是汽车的内部构造,还要考虑这辆汽车未来所在的交通系统是怎么样的,是在繁华拥挤的大都市,还是在一望无际的大沙漠?是在激情燃烧的赛车跑道,还是布满传感器的未来之都?不同的外部系统,导致你在设计汽车的时候,内部系统也要有对应的不同构造。 除了要考虑与外部系统的互动关系,还要考虑与外部系统中其他要素之间的互动关系。 比如你在思考如何提高工作绩效的问题时,不仅仅要考虑和工作相关的事情,还要考虑对家庭、学习、社交所带来的影响,因为这几个系统都有一个共同的要素:你每天仅有的24小时。 因此,他们之间的就会互相影响,你就得把这些因素都放进来,综合考虑。 要素服务于系统,局部服务于整体,小系统受大系统影响。 所以,系统性思维的第二步,就是要将你的视角从局部,拉升到整体。 3. 系统性思维是一种「动态化」的视角 这个世界不是你做一个动作,就导致一个结果的,而是你每做一个动作,都会加入到一个系统中,然后跟着系统一起,不停的演化,导致很多很多个结果。 比如,你因为某次在路上扶起了一位摔倒的老奶奶,老奶奶的儿子成为了你的大客户,你因此获得了突出的业绩,被升职加薪,你特别高兴。 但这并没有结束,你升职后会为你带来更多的资源,还会逼着你提升自己的能力,来适应这个新的岗位,而这些将给你带来收入的再次增加,职位的再次提升,分配给你的资源又因此变得更多…. 这还没有结束,你收入变得更多,职位变得更高,也许还会增加你的异性吸引力,成就你一段美好的婚姻,给你未来的孩子提供更好的教育资源…. 而这一切,也许就是因为那一次,你伸手扶了一位摔倒的老奶奶... 所以,从系统的角度去思考问题,任何事情都不是静态的一瞬间,做了动作A,得到结果B,就结束了,而是会一直一直持续演化,没有尽头... 就像我们常听到的:蝴蝶效应,一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,可以在两周以后,引起美国得克萨斯州的一场龙卷风… 你回想一下过去,是否有几次在当时看起来非常不起眼的小决定,造成了你如今截然不同的生活了呢?那么,你现在的每一次决定,又将会如何影响未来的人生轨迹? 这是一个持续演化的混沌世界,系统性思维,就是要将你的视角从静态,变成动态,加入时间这第四个维度,让你看到事物背后的演化进程。 好,说了那么多系统性思维是什么,那么,你该如何掌握这种系统性思维呢? 我猜你已经知道我要说什么了... 由于篇幅有限,这里无法详细解说,是真的无法详细解说,内容太长了....欢迎你移步阅读我的第三篇关于系统性思维的专栏文章: |
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