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全面预算管理编制时要遵循哪些基本原则?

2019-10-13  方兄

预算管理被视为企业现实管理控制,提高执行力的有效方法,也是企业追求稳定及成长和在经营管理上所不可缺少的利器,就好比航海时任意漂流与航程排定的不同,任意漂流,可能无法达到希望的目的,而排定航程,就能朝着预定的目标前进,虽然不能保证达到目标,但确实能够使目标容易达成,因此,财务人员在做全面预算管理编制时需要注意哪些原则?

全面预算管理编制时要遵循哪些基本原则?

1、一致性原则:一致性原则包括目标一致性和计划一致性;

2、全面性原则:做到横向到边、纵向到底、领导主持,全员参与,全员控制;

3、刚性原则:年度预算总额具有刚性,除非极特殊情况不得突破,月度出现差异一般不进行调整;如需调整,需编制补充预算,审批流程与编制发布相同;

4、适度性原则:实事求是,防止低估或高估预算目标,保证预算在执行过程中切实可行。预算管理可以建立适度的弹性预算机制,当预算假设和企业的经营环境发生重大变化时,在集团公司统一规划下,可在年中对预算进行一次调整;

5、权利义务对等原则:预算必须坚持谁做事、谁预算;谁控制、谁预算;谁花钱、谁预算;谁受益,谁承担;先预算、后做事;无预算,禁付款等原则;

6、持续改进原则:严控各项成本费用支出,强化投入产出、运作效率的理念,推进精细化预算与核算;各项财务指标的目标是持续改进,提升总体盈利能力;

7、奖罚分明原则:定期考核,有奖有罚。公司绩效考核应以计划和预算为基础进行,不得业务与绩效两张皮,年终总结兑现绩效考核方案。

全面预算管理编制时要遵循哪些基本原则?


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