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来源：微商（ID：weishang1168） 文：小彩 一说到团队，大家可能会想起这样一句话： 不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友··· 的确，不论你在做什么产品， 只要是个团队，那么每个成员之间即为伙伴关系， 不是对手，更不是死敌··· 如果不能有效的建设自己的团队， “猪”一样的队友永远也不会上道儿~ 那作为一个团队老大， 该如何进行团队建设才能调动团队的凝聚力， 让大家一起创造更好的业绩呢？ 小编认为，一定要做好以下7点！ 1、打造团队的核心价值 核心价值是团队所追求的人生价值所在, 也是该团队的经营思想导向！ 只有让每个队员都清楚核心价值， 才能成为一个具备共同核心价值的团队。 比如说···↓↓ 2、设定清晰的团队长期和短期目标 作为团队老大， 你要为你的团队制定清晰且可行长期和短期目标， 并将目标告知你的代理们， 这样他们才能专注去做自己的事， 最终达成团队的目标。 比如说···↓↓ 3、增强团队的凝聚力和战斗力 遇到大问题，是需要团队合作一起去面对的， 当大家以团队为单元去应对的时候， 你会发现，团队的凝聚力是在不断提升的。 另外团队老大可以经常组织些团队建设活动， 例如拓展训练，或者团队旅游。 4、打通彼此上下左右沟通的渠道 作为管理者，你要清楚， 上下左右这种沟通的渠道是否通畅。 如果彼此间沟通不顺畅， 那么他们的想法就不能真正落地， 也会挫伤每个人的积极性。 5、关注业绩，杜绝内部政治 每一个微商， 都是用自己的时间来换他的创业生涯和收入， 所以不要浪费自己的时间精力， 多去关注团队的销售业绩， 而不是去拍马屁搞政治。 6、100%的信任，0%的容忍 对待团队成员， 管理者要做到用人不疑，疑人不用。 既然已经让他们成为团队中的一员， 请相信他是在做有利于团队的事情。 一旦踩到了团队的死线， 也就是规定的绝对不能触碰的事情， 那么不要犹豫，果断让他out！ 7、定期沟通会，有效的反馈机制 作为老大， 你有没有定期的开团队会议、 一对一沟通呢？ 有没有提供一些畅通的有效反馈机制呢？ 如果还没有，那需要你赶快建立， 这样才能及时听到团队中成员的声音。 好啦！我知道这篇文章对你很有用， 但你又不敢转给你的团队看！ 那就偷偷收藏好啦！ |
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