做领导，远观细节，近观战略，插手下属的具体工作是愚蠢

曾经遇到过这样一个老板，谈完了自己的基本设想后，还要自己亲自下场来给下属，甚至下属的下属下指导棋。

如果做的事情是他自己擅长的，或者是他的专业领域内的倒也罢了，恰恰做的都是在他能力之外，又特别不擅长的东西。

做出来的东西根本没法执行。于是折腾了几年后，所谓的“管理变革，三年上市”计划就成了一个大笑话，无疾而终了。

一、专业的人做专业的事

专业的人做专业的事这句话，早就被说烂了，但是具体什么含义，估计能搞清楚的并不多。我觉得这句话里至少说了两层含义。

第一，任何事务都有自己的专业度，隔行如隔山。不是专业的人去做，可能会事倍功半。如果自己是外行，最好不要给内行去下指导棋。

只需要把自己的需求告诉内行就行，具体怎么操作就不要去干涉了，更不要自己下场去做。就算做出来了也是贻笑大方的东西，浪费时间、浪费精力、浪费资金。

第二，什么事情需要专业要搞清楚。一般来说，关于目的、要求这类基本上不涉及专业领域。客户需求无关专业。

但是，涉及到怎么做，做什么的时候，就涉及到专业了。所以，要分得清楚什么是专业问题，什么不是专业问题，不要越过边界。

专业的人做专业的事，就是上司、领导、老板作为客户，提出自己的需求，然后让专业人士按照需求来制作产品。

这个产品本身是有专业要求的。但是产品是否符合客户需求呢？这个就要看双方沟通当中的效率了。

二、对上对下都不要越权

公司管理靠授权，管理上各司其职，不要越权。这个问题是显而易见的，但是做好是极不容易的。一般来说，对上不越权很容易做到，毕竟那是“谋朝篡位”的大逆不道。除非是无心之过，大多数情况下，都没胆子往上越权。

往下越权，在私企里几乎时时刻刻都在发生。其实前面提到的上司自己下场下指导棋也算是向下越权的一种表现形式。实际上往下越权远不止这种。

为什么大多数中小企业里的所谓管理层，大多数只是顶着“总监”、“经理”抬头的老板助理呢？就因为授权不足。

一些中小企业的管理层一旦出去面试略大点的企业的职位时，只能降级使用，原因也是一样的。抬头到了，能力没到，特别是管理能力极差，根本无法承担相应的职责。不降级根本没法用。

我说这个话不是没根据的。可能是我自己在大体系里待过，知道什么是授权，什么是权力的制约和分工。所以初到小企业真的很不适应。一个小到无足轻重的问题，都要老板亲自拍板。

比如，买个打印机墨盒，办公室主任居然是无权决定的，必须老板审批。又比如，复印机挪动5米副总经理是无权决定的，必须董事长才能决定。

这种事情见多了之后，就明白为什么中国的中小企业很难长大的真正原因了。一个老板的大量精力都被这种连鸡毛蒜皮都算不上的小事牵扯住了，公司还怎么发展？

三、老板都是孤独的

老板在公司里可能是最孤独的那个人。毕竟打工的很难体会到老板的压力和心情。老板的很多想法也不会和员工随便说，都是自己在盘算。

出了问题，最终也是要自己扛的。很多老板喜欢替下属工作，恐怕也是为了排遣孤独吧，毕竟替下属工作，好坏还有个人和自己说说话呢。但是，在工作上到处插手，可能最后把公司给折腾坏了。

任何公司只要发展到了几十人后，总有体系，总有架构。任何体系的运转自有自己的规律。老板对这个问题认识越深刻，公司发展越顺利。

其实企业经营总会遇到风险，在没做之前，除非那些明显违法的事情，市场风险是很难说一定会避免，或者一定会遇上的。

但是真的遇到麻烦的时候，那些做好准备的企业会扛过去。没做准备，本来就是撞大运的企业，恐怕就只能看天吃饭了。

企业出了问题，员工可以下船，再换个地方继续去打工，或者试着自己也做做老板。但是企业的老板呢？除了扛到底，好像也没啥出路。就算是把公司关了，损失也要自己扛。

老板有时候也会蛮狼狈的。曾听说某位民企老板，其实早就上了征信“黑名单”了，所以飞机不能坐，高铁不能坐，宾馆不能住，出国不能去。偏偏他的生意还是要全国各地跑的。怎么办？只能买辆车，再弄个司机，和自己轮流开车到处跑。

到了一地，都是住员工宿舍，还美其名曰是“和员工近距离接触”，其实根本没法住宾馆。就这样，老板还是很乐观，在苦熬。据说，公司正在好转，恐怕不久就可以开始清偿债务，让自己从“黑名单”里出来了。

这种生活，老板是无法和别人去倾诉的，还要保持乐观。当然，这种东奔西跑的日子，老板似乎也没有太多精力再去干涉下属的工作了。虽然这个老板的下属本来就已经没几个了。亏损企业，不敢用人啊。

老板即便要派遣孤独感，也请换个方式，不要去插手该由下属干的事情。