|
说几个普遍存在的现象：某个员工上班总是迟到，怎么做都不行，算不算难管理？部门有集体活动，大家都去，就某个人不去，算不算难管理？大家都在加班，某员工却是卡着下班的点走，算不算难管理？ 有些管理者面对这样的现象头疼，有些干脆直接就开除了，但是这些问题依旧存在，并没有得到解决。有些管理者，直接顺着这种现象，不以为耻，反而树立榜样。我一个朋友做的电子商务，公司的团队年轻，有朝气。当然了，每家公司都有那么几个“刺头”，喜欢做一些出格的行为，比如上述的几种现象。 但是你有没有发现一点：凡是公司里的“刺头”都是有一定的能力，他们有着比普通员工更强的优越感，这也是他们敢在公司这么嚣张的资本。当然了，可能在他们眼里，他们觉得我有能力，我这么做没有什么不对。可是在管理者眼中你的出格行为就是另类，不服从管理。 我朋友是怎么处理的呢？前面说了，他会把这些“刺头”树立成公司的榜样。他会告诉他公司的员工：为什么他不加班？因为他已经把当天的工作完成了，甚至是超额完成。你只要完成你当天的工作你可以卡点下班。为什么他不参加你们的部门聚会，因为他觉得跟你们在一起没有挑战性，他一个人就完成了你们部门大部分的业绩，去聚会干吗？给自己表功吗？ 我朋友用这些现象去刺激另外的员工，让他们知道，只要你有能力，只要你肯努力，你也可以。当这些员工的能力成长到跟“刺头”一样的时候，“刺头”也就没有了优越感，他还会迟到吗？还会不加班吗？比你优秀的人都还在努力，你又有什么资格不努力呢！ 也许有的管理者觉得对于这种现象，在合理也应该杜绝，如果大家都这样，公司还有公司的样子吗？不是一句存在即是合理就可以说的过去的。是的，每家企业的情况不一样，每个管理者的角度不一样，我们不能以偏概全。但是我想表达的是，针对一些固有的现象，我们是否想过去改变？ 这些现象存在，而之前处理这些现象的方法就是开除，我们也要开除吗？以前出现团队问题，那都是员工的问题，但是新时代的管理理念中，我们要知道，一切团队问题都源于自己的管理无能。 时代在进步，我们的管理也不能固步自封。推陈出新，才能有更好的进步。把自己放在被管理者的角度去思考，试着去接受不合规的现象，然后从内部瓦解它。 |
|
|
