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当企业不在市场上赚钱，而在员工身上扣钱时，肯定要玩完了 对仁者说仁，对义者讲义，面对失信老板，我不是想救活企业
前面写过在我们单位老板突然做管理人员调整时，老板分化了我对几大部门的直管权限，一个我最不看好的业务部门负责人接手了业务部门的全盘管理，我也顺水推舟就把负担转移出去了。单位的业务在我手里是到达巅峰的，但是一个人管的事太多自己累，也容易引起麻烦。 这位业务主管接手之后，就进行了一系列的改革，说是改革，实质上就是在我当初的管理方式上对员工多了一些条条框框的限制，在扣罚上增加了，在提成上进行了一些细化，其实就是降低了。结果可想而知，出现了我接手管理之后的首次亏损，而且是连续亏损一个月。
员工对他的管理是有意见的，但是谁都知道他只是老板的一个棋子，只是冲在前面的那个人。但是无论是什么棋子，亏损都是不可以的，所以当老板让我再次出面管理的时候，和我说了几个小时，许下了一堆承诺，我当时给的唯一承诺是“先做事吧”。 先做事吧，这句话其实有多重意思，一层意思是我们先把事情做好，另一层意思是老板先把自己的承诺兑现了。但是老板在第二天就宣布继续由我接管业务，我当时的直说了一句话，在没有新规定出台之前，一切维持现有制度，也就是说，还是沿用那位主管的管理思路。 接下来的一个月，我在等老板兑现诺言，而老板也在等我有所举措。所以这一个月基本上算是挂空了。
连续亏损两个月之后，老板坐不住了，就再次和我谈话，我说我有我的办法，但是就看老板怎么兑现自己的承诺了。老板当场表示全部兑现，我说前面的改变触及员工的利益太大，必须弥补，老板当即表示弃用之前的政策，发生了的就按照最初我的政策执行，至于多扣罚的，全部返还。 我说，这些不够，单位管理损失不是钱能解决的，要重新激活，必须要增加投入，我给提供了方案，增加提成比例，包括永久性增加和短期活动项目增加等，老板同意了我的建议，很快在会上就宣布实施了。 其实从根本上不是说我的这些政策起了作用，而是我重新出面管理之后大家又有了信心。于是业务当周就出现了全面恢复，因为这里面有些人一直把已经成交的业务压在自己手中不愿上报，就等着政策调整能多赚钱呢。
当然这些都在我的意料之中的，在稍稍趋于平稳之后，我策划了一次活动，让大家把各自的资源充分利用，快速赚一笔。 然后我辞职了。之后不久，大部分员工都辞职了。离职后的员工经常聚在一起，说到我最后的举措，我说：“对仁者说仁，对义者讲义，当老板不想着在市场上赚钱，而是在员工身上扣钱的时候，这样的单位是肯定要玩完了。所以最后我出来实施的政策，其实不是想救活企业，而是想给大家多争点‘福利’。能那样做事的单位老板是不能成为朋友的，但是我们现在还可以坐在一起喝酒。” 肃竹2019.10.7.20:43于汉中（原创作品，严禁侵权）
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