1愿景管理：假如一个没有愿景的企业，所有人都是为钱工作，人是个很搞笑的动物，总是不能满足，正是不能满足，才有现在的科技的社会，一个员工来你企业上班第一是为了赚钱，第二是为了发展，俩者缺一不可，假如得到了钱，没有得到发展，精神没得到升华，老员工，优秀员工到最后为什么不优秀了，那是因为精神的消失，当企业遇到问题时所有人就会离你而去，这些人到你企业来就是来占你便宜的，占你便宜的人越多，意味成就你的人也就更多； 2机制管理：本质上是分钱的模式，你把钱分给谁，谁就会帮助你，作为老板你如何分钱给你的员工？让你的员工站在企业的立场做事，一个员工把心都交给你，你的企业做不大都难；分钱不合理就会有吃回扣，搞关系，不公平，有情绪那么我们如何做到他们不这样如何分这个钱，所以我们一定要制定“游戏规则”制度，把钱分好了，你就会拥有一支超强的团队；
3流程管理：组织越大流程要求越复杂，制定那么多游戏规则为了把员工的心统一在一起，目标统一在一起，利益在哪里员工的心就在哪里，所以所有的考核流程游戏规则，只有一个目的，就是提高人力资源的效率，业绩的暴涨不是靠能人，不是靠神人，而是业务流程，如何打造一套自动化业务流程，让企业自动化运作，达到老板真正的心身解放，不要每次老板一离开回来总要收拾一大推烂摊子，还有些老板压根就不能离开企业，因为没人顶替他，离开他企业就运作不畅，就像人经络堵塞生病了一样； 4人才管理：企业管理聚人才不能过分要求完美，人才的流失对企业来说是很大的成本，不说企业对他付出了多少，单单是他出去后不是自己创业就是成为你竞争对手，如何留住人才？好比一段感情谁付出的多，退出的代价也就越高，企业同样，当他对企业付出投入的越多，退出的成本也随之加大，退出的可能性也大大减少，对企业用人之长而不是每天解决缺点，发现并挖掘人才的价值，一个员工能成功，有俩个核心第一是忠诚，第二是能力，有能力无忠诚也不可能成为老板的左膀右臂，心腹知己；
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