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文/吴老师( jxhn222）
导读： 求贤之心，人皆有之，每位老板都想拥有一名得力的资深人力资源工作者。但是这些员工可以说是可遇不可求的。当然，也有些企业只想让人力资源部的人来制定出企业的流程制度，并且顺畅的执行下去。 做企业的老板都知道，人才是企业的根本，管理是企业的核心。没有老板不重视的人力资源，只有老板不重视的人力资源部。很多人力资源从业者之所以不能得到老板的认可和信任，原因有三： 一是专业能力不够； 二是担当方面不得力； 三是缺乏业务伙伴的正确定位。 当然，人力资源部想要得到企业老板的重视，员工的认同，就必须先搭建好运作流程，疏通管理流程、提升工作效率： 建议收藏人力资源管理的14个主要流程 1、员工招聘与录用管理流程 2、人力资源档案管理流程 3、人力资源规划管理流程 4、培训管理流程（计划内） 5、培训管理流程（计划外） 6、员工劳动合同与社保管理流程 7、薪酬核定及调整流程 8、门店员工绩效考核管理流程 9、员工内部调动流程 10、员工请休假管理流程
11、薪酬计算核算发放流程
12、员工满意度调查管理流程
13、员工职业生涯规划管理流程
14、员工离职流程
人力资源部不只是做流程、执行流程。 1、招到适合的、企业需要的人才，满足公司对人才的需求。（人才招聘达成率+人才招到岗位及人数） 2、减少员工流失，维护人才的相对稳定。（员工主动流失率+核心人才保有率） 3、推动人才训练和培育，支持企业正常运作和发展需要。（培训课时数+培训满意度+人才培育完成人数） 4、管控人力成本，减少人力费，致力于提升企业人效。（工资费用率+人力成本率+产值人效+人创绩效） 5、建设企业文化，完善和丰富激励机制，保障核心人才持续为企业创造价值。（企业销售额+利润额+人创增长率） 企业不重视人才，就是不重视客户！
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