入职一家新公司后,我接手负责一个模块的功能测试。
那么入职后有哪些问题是需要先了解的呢? 自我整理了一些问题,想让带我的导师一起给解答一下
1. 这个产品现在是在进行二期的功能开发吗?还是初期呢? 2.该产品都有哪些文档,是否有需求文档、用户手册、UI设计稿、接口文档、测试报告等文档,在哪里获取查看 3.这边的测试流程是怎么样的呢 4.这边是如何进行进度跟踪的,比如研发完成进度,是否都通过禅道? 5.缺陷的管理流程是怎样的?需要注意些什么?测试一但发现问题,提交禅道分配给谁? (确定研发分工,bug能够提交给正确负责人) 6.每次版本发布?有什么计划吗? 此外查看历史bug、现有用例,了解现工作测试用例粒度,不同团队是不一样的 了解业务流程,对着已实现的功能,查看产品业务流程文档。了解下市场上同类产品的业务。最好看完后,让产品经理给你介绍一遍产品。疑问的地方问清楚,感觉这是最快熟悉业务的办法。 然后建议如果没有流程文档,自己整理一份。既可以给新入职、新入组的同事参考,也是体现个人专业度的好机会。
然后,最终我发现,当前公司的测试组跟前公司差别很大。 1.现公司项目较多,基本上一个人负责一个平台,需求量大的时候相互支撑。基本上从拿到需求到测试结束,都是单人负责。每个人都是版本负责人。 2.流程方面,这边的要求并不明确,测试用例、测试报告等,甚至没有评审环节,就是看结果。 3.现公司主要是web端测试,前公司则是app的测试。现公司测试组更多的会进行bug定位分析,把有问题的前端请求或后端返回截图、数据库截图附在bug中。如订单处理失败,那么你需要去数据库找到相关表,了解失败原因再进行复现、提交问题。 4.有一点我很喜欢,公司要求并鼓励学习,会开展培训,如接口自动化、并让研发分享python入门、经验及踩过的坑。并且要求你去运用到项目中。目前根据接口文档,编写接口测试用例、学习python。感觉每天都有学到新的东西。
综上,我以前公司为鉴,结合现公司现状,对我所负责的测试项目提出建议并推动执行: 1.明确项目上线时间安排、提测时间,评估测试时间,并与相关负责人确认没有问题。 2.我以提测质量差为由,提出要求研发按我编写的自测用例进行自测(自测用例以主要业务流程、会造成测试阻塞的测试点为主)。自测通过后再提交测试 3.测试过程中每天主动向相关负责人、导师汇报测试进度 最终确定项目的流程,并与产品研发确认通过后推动执行 具体如下:
个人方面需要深入熟悉navicat、Robomongo、Xshell、Postman、fiddler、python request接口自动化 后续将出每个工具学习过程、使用经验,加深学习效果。 文章首发于同名公众号:软件测试er 来源:https://www./content-4-511751.html |
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