更多专业文档请访问 www.itilzj.com 项目绩效考核体系设计依据: 以项目生命周期为脉络,在对应阶段,对应岗位的人对项目的贡献,可用于考核个人; 在个人考核的基础上,汇总项目管理各个过程组和知识领域,用于团队绩效和项目绩效; 绩效数据产生后,在此基础上做奖励激励分析,并让员工参与,达成很好的奖励激励效果。 项目绩效考核体系,简单、成效、易操作、易落地,跟业绩挂钩、跟每个人的贡献挂钩,以奖励激励为目的,鼓励大家多做贡献,且给予每个人应得的认可和回报。 项目绩效考核体系奖励规则: 项目绩效考核体系,确保每个人都有奖励,所有考核项可去做、可不做,去做有加分,不做没加分,每一项的权重也不一样具体的加分也不一样,分数越高回报越高。 根据项目总效益,效益大多奖励,效益小少奖励。计算每个人的绩效分,按照项目效益对应奖金,确定基本奖金+绩效分数奖金。奖励形式可以项目团队讨论确定。 项目绩效考核体系纬度: 一、项目职能维度 1.项目经理 项目经理的考核是针对项目管控方面而进行的。 (1).项目计划制定和管理; (2).项目范围圈定和管理; (3).项目进度跟进和管理; (4).项目质量规划和管理; (5).项目沟通规划和管理; (6).项目风险规划和管理; (7).项目实施规划和管理; (8).项目整体管理; (9).反思总结项目管理工作,项目经理间沟通交流; 2.研发经理 研发经理的考核是针对研发工作管理方面而进行的。 (1).研发计划制定和管理; (2).研发任务分配和调整; (3).研发评审工作组织; (4).研发人员招聘、管理、考核、培养; (5).研发流程体系建设; (6).反思总结研发管理工作,研发经理间沟通交流; 3.测试经理 测试经理的考核是针对测试工作管理方面而进行的。 (1).测试计划制定和管理; (2).测试任务分配和调整; (3).测试评审工作组织; (4).测试人员招聘、管理、考核、培养; (5).测试流程体系建设; (6).反思总结测试管理工作,测试经理间沟通交流; 4.研发工程师(高、中、初) 研发工程师的考核是针对研发工作方面而进行的。 (1).负责项目架构设计、系统设计、功能模块设计实现; (2).对需求很好的理解、业务很好的抽离、弥补需求遗漏; (3).负责功能模块代码实现及其Bug修复,按时保质、保量完成; (4).负责功能模块的单元测试; (5).负责项目技术研究学习、技术攻坚; (6).研发技术运用总结以及组内分享; (7).辅导协助资历浅的研发同事; 5.测试工程师(高、中、初) 测试工程师的考核是针对测试工作方面而进行的。 (1).负责测试计划、测试用例编写; (2).负责测试环境搭建、测试用例执行; (3).负责测试Bug提交及其回归验证,与研发沟通Bug细节; (4).负责测试小结、测试报告编写; (5).测试方法和工具学习运用总结以及组内分享; (6).辅导协助资历浅的测试同事; 6.实施工程师 实施工程师的考核是针对实施工作方面进行的。 (1).负责用户现场支持及日常维护,推动项目上线和验收; (2).负责项目安装部署、升级维护、数据备份、数据迁移等; (3).负责编写实施文档、操作手册、发布手册、培训文档等; (4).负责用户培训,制定培训计划、培训教程、培训问题解答; (5).负责用户使用系统的问题收集、整理、跟踪; (6).实施方法和工作总结; 二、项目生命周期维度 1.立项 立项阶段主要执行人:项目经理 立项阶段主要工作项:项目启动会、项目总计划制定和评审、风险计划制定、沟通计划制定、实施计划制定 立项阶段考核数据来源:项目启动报告、项目总计划、风险计划、沟通计划、实施计划、变更申请流程、问题升级流程、技术共享平台 立项阶段主要考核标准: (1).项目总计划编写完善性、有效性; (2).项目风险计划编写完善性、有效性; (3).项目沟通计划编写完善性、有效性; (4).项目实施计划编写完善性、有效性; (5).甲方和乙方变更申请流程明确性; (6).甲方和乙方问题升级流程明确性; 立项工作改进建议(加分项): (1).好的项目管控方法和运用; (2).好的项目管控方法和运用分享; (3).其他建议(如何交付高质量项目?); 2.需求 需求阶段主要执行人:项目经理、需求工程师 需求阶段主要工作项:需求计划编写和评审、需求进度跟踪、需求调研 需求阶段考核数据来源:需求计划文档、需求进度表、需求调研报告、需求规格说明书、需求规格说明书评审、需求变更单、技术共享平台 需求阶段主要考核标准: (1).需求计划完善性、有效性、修改次数; (2).需求调研报告编写完善性、有效性; (3).需求规格说明书完善性、有效性、修改次数; (4).需求规格说明书与客户真实需求的切合度; (5).需求规格说明书中需求范围和主要交付物明确性; (6).需求变更次数和高中低影响; (7).WBS拆解和制定的合理性; 需求工作改进建议(加分项): (1).好的需求调研方法和运用; (2).好的需求调研方法和运用分享; (3).其他建议(如何提交高质量需求?); 3.设计 设计阶段主要执行人:研发经理、系统架构师、资深研发工程师、项目经理 设计阶段主要工作项:设计计划编写和评审、设计进度跟踪、概要设计和评审、详细设计和评审 设计阶段考核数据来源:设计计划文档、设计进度报告、概要设计文档、详细设计文档、设计评审报告、技术共享平台 设计阶段主要考核标准: (1).设计计划编写完善性、有效性、修改次数; (2).概要设计编写完善性、有效性、修改次数; (3).详细设计编写完善性、有效性、修改次数; (4).需求拆解和功能业务设计切合度; (5).功能业务抽离、交互设计合理性; (6).设计中算法和逻辑清晰、易理解; 设计工作改进建议(加分项): (1).好的系统设计理念和运用; (2).好的系统设计理念和运用分享; (3).其他建议(如何提交高质量设计?); 4.编码 编码阶段主要执行人:研发经理、高级研发工程师、中级研发工程师、初级研发工程师、项目经理 编码阶段主要工作项:研发计划编写和评审、研发任务分配和调整、功能模块实现设计、功能模块代码编写、功能模块代码自测、功能模块代码审查 编码阶段考核数据来源:研发计划、研发进度报告、评审报告、代码审查报告、实现设计草稿、自测场景草稿、问题跟踪文档、Bug登记平台、技术共享平台 编码阶段主要考核标准: (1).研发计划编写完善性、有效性、修改次数; (2).研发任务分配的合理性、可操作性、调整次数; (3).编码规范不遵守项数; (4).功能模块实现设计草稿数; (5).功能模块自测场景草稿数; (6).功能模块交付延迟数; (7).承担技术攻关研究数; (8).承担功能模块开发数; (9).承接外部反馈问题数; (10).功能模块产生Bug数,高中低Bug分布; 编码工作改进建议(加分项): (1).辅助指导研发工程师数; (2).好的代码设计和实现运用; (3).好的代码设计和实现分享; (4).其他建议(如何提交高质量代码?); [好代码:易读性、灵活性、可复用、可维护、可测试、可扩展、性能优、高内聚低耦合] 5.测试 测试阶段主要执行人:测试经理、高级测试工程师、中级测试工程师、初级测试工程师、项目经理 测试阶段主要工作项:测试计划编写和评审、测试任务的分配和调整、测试用例编写和评审、冒烟测试、功能测试、集成测试、UAT测试 测试阶段考核数据来源:测试计划、测试进度报告、评审报告、测试用例文档、Bug登记平台、测试小结、测试报告、技术共享平台 测试阶段主要考核标准: (1).测试计划编写完善性、有效性、修改次数; (2).测试任务分配的合理性、可操作性、调整次数; (3).测试用例编写有效性,场景覆盖率、测试用例数、用例修改次数; (4).测试用例执行有效性,用例执行数、工作延迟数; (5).冒烟测试,一次通过率; (6).功能测试,产生Bug总数,高中低Bug分布; (7).集成测试,产生Bug总数,高中低Bug分布; (8).提交Bug有效性,提交Bug质量、提交Bug数; (9).测试小结、测试报告编写准确性、完善性; (10).UAT测试,产生Bug总数,高中低Bug分布; 测试工作改进建议(加分项): (1).辅助指导测试工程师数; (2).测试方法和测试工具运用; (3).测试方法和测试工具分享; (4).其他建议(如何提交高质量缺陷?); 6.上线 上线阶段主要执行人:项目经理、实施工程师 上线阶段主要工作项:项目上线准备、项目发布手册、项目部署实施、项目试运行 上线阶段考核数据来源:项目基础配置数据、项目发布手册、项目上线报告、项目试运行报告、客户满意度表 上线阶段主要考核标准: (1).项目基础配置编写完善性、有效性; (2).项目发布手册编写完善性、有效性; (3).项目培训手册编写完善性、有效性; (4).项目试运行报告编写完善性、有效性; (5).项目上线报告编写完善性、有效性; (6).客户满意度调查表完善性、有效性; 上线工作改进建议(加分项): (1).好的项目实施方法和运用; (2).好的项目实施方法和运用分享; (3).其他建议; 三、项目过程管理维度 1.整体管理 整体管理考核维度: 项目计划制定和管理,为整个项目运作总计划; 实施计划制定和管理,为整个项目运行上线总计划; 项目经理把控,研发、测试、实施的计划、进度、提交质量; 2.范围管理 范围管理考核维度: 需求规格说明书,为项目的范围定义,范围基准; 需求规格说明书修改次数,考核项目经理需求调研成效的纯熟度; 需求变更个数及其影响,考核项目研制过程中的范围管控; WBS拆解和制定的合理性,考核项目功能模块的总进度; 3.进度管理 进度管理考核维度: WBS拆解和制定的合理性,考核项目功能模块的总进度; 研发计划制定和管理,考核项目研发总进度; 测试计划制定和管理,考核项目测试总进度; 实施计划制定和管理,考核项目运行上线总进度; 4.成本管理 成本管理考核维度:总人员投入、总工时投入、总出差费用、总其他费用 5.质量管理 质量管理考核维度:需求的质量、研发质量(设计和编码)、测试质量、管理质量 需求质量:见范围管理; 研发质量:概要设计修改数、详细设计修改数、实现设计草稿、自测场景草稿、 测试质量:项目Bug数、高中低Bug分布、测试用例数、执行用例总数、UAT Bug数 6.团队管理 团队管理考核维度:项目经理、研发组、测试组、实施组 团队成员的招聘、职责划分、学习培训、考核辅导、冲突管理、团队建设 7.沟通管理 沟通管理考核维度:项目经理与客户、研发组、测试组、实施组沟通;研发组与测试组沟通; 口头、会议、文档、日报、周报、月报、沟通规则和协定等 项目组与客户的所有的周报、月报; 项目调研的周报、月报; 研发部门的周报、月报; 测试部门的周报、月报; 实施部门的周报、月报; 及其相关会议纪要 8.风险管理 风险管理考核维度:在项目生命周期各个时间节点可能存在的,导致项目范围、进度、成本、质量、沟通成本提高的风险。 福利 PMO/项目经理/项目总监等项目管理人员的交流圈子,不定期为您提供项目管理领域前沿资讯/培训课程/学习资料/管理工具/文档模板等,行业大咖分享交流/同行经验分享互动,期待你的加入!扫码即可加入. 随着材料不断增多社群会不定期涨价早加入更优惠 公众号发送如下关键字获取免费资料: 1.IT项目管理模板--回复"管理" 2.项目管理体系方案--回复"方案" 3.项目总结模板下载--回复"总结" 4.PMBOK第七版电子书--回复"第七版" 5.项目管理复盘模板--回复"复盘" 6.项目管理电子书--回复"电子书" 7.PMO实践案例合集--回复"合集" 8.华为项目管理模板--回复"华为" |
|