能接马云班的人肯定不是一般人，但张勇（逍遥子）到底哪里厉害，很多人还不太了解，毕竟这是一个带领10万兵马的岗位，要是没有“三板斧”，还真是镇不住。 要知道，阿里巴巴可不像是过去某些传统企业，老板说啥就是啥，下属只有听指挥的份。在互联网公司，员工一个比一个自我，你要是没有真本事，他们根本不会鸟你。 所以，做老板其实是个辛苦活，从某方面来说，你要跟员工斗智斗勇，不然下属糊弄你你还不知道，那就悲剧了。 带队伍从来需要恩威并施，才德并举，下面弟兄们才能真心敬服你。
在给湖畔学员上课的时候，张勇就分享了自己的带队伍的经验。 他说做老板的人，有两个重要职责不可推卸，一个是商业设计，一个是组织设计。这里所说，就是企业怎么发展，走什么路线的问题，弟兄们跟着你打仗，总要有个目标和方向吧？ 而为了实现目标，你必须设计好组织架构，你的公司要有很好的组织能力，以把团队的能量完美发挥出来。 比如能做主管的员工被你安排成普通员工，本来适合去干市场的人才被你分配到了人力资源，这个组织就乱套了。 所以张勇说，还是要回到人性，回到对人的观察，性格的观察，潜力的观察，你要做的是真正把一个人的能量能够发挥出来，而不是想着随时从人才市场去“购买”。
要知道，真正优秀的人才很少出现在招聘网站上，人才都是动态的，千里马可能就在你眼皮底下，但你要是伯乐才行。 找再好的人来，也必须要落地，必须在这方土壤上熟悉、成长，没有什么即插即拔即用的人，很少，基本上没可能。退一万步讲，这个人再好，到一个新环境，首先有一个问题，怎么建立安全感。 一个公司有一个公司的气场和风格，不是每个人才都适合留在你这里，同样一个人才，是在你的公司上班，还是在阿里巴巴上班，是在你手下听令，还是在张勇手下听令，这是截然不同的两种情况。 另外，作为企业的1号位（张勇习惯用这个词形容企业老大的位置），张勇认为，如果一个业务的老大没有棱角，没有自我，没有自己的观点和主张，没有自己的取舍，不想建功立业，什么都可以——这是一定做不好1号位的。
“对于一号位来讲，最重要的工作就是在合适的时间，果断做决定”，张勇说，从来没有完美的决定，“也许无论向南和向北，最终走向的都是罗马，但是你必须走一个方向。最怕你向南走了，走了一百公里，觉得苗头不太对，赶紧转身向北走，走着走着又要回头。” 做老板的人要记住这句话啊，这就是战略的决绝和定力，是老大的承担和责任。 最后，带队伍要有菩萨心肠，也要有霹雳手段，驾驭团队靠得就是刚柔并济，说严重一点，老板的“威”更重要。 |
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