真题分析第一章的内容及其重要约占了整个题目的约1/3，其中新技术应用，信息安全每年都是在10题左右，将近一半，2017年上半年可能是由于教材版本的问题，与知识点差距较大 第3章 约2分 重点：可行性研究的内容，项目评估的含义及其依据 第4章 项目整体管理基本上3分 必考题目：变更流程，项目管理计划输入，输出，监控项目的输入，输出 第5章 项目范围管理基本上2-3分，必考题目：创建工作分解结构（ WBS ），控制范围 第6章 项目进度管理 2分固定，必考题目：计算工期，浮动时间，关键路径 第7章 项目成本管理 3分固定，必考题目：挣值计算，制订预算（输入，输出），估算成本，项目预算计算 第8章 项目质量管理 3分固定，必考题目：规划阶段的技术，规划质量管理（输入，输出），控制质量，执行阶段的技术，实施质量保证 第9章 3分很平稳，重点：团队发展阶段5个阶段，项目人力资源管理工具中的理论（赫茨伯格双因素理论，马斯洛需求层次理论，期望理论），5种权力的理解 上面重点几乎必考 第10章 4分左右，重点：沟通的方式，权力利益方格，沟通模型，沟通数量的计算 从历年考题会由3分从上面的知识点出题 第11章 项目风险管理 3分固定，必考题目：规划风险应对的工具与技术，识别风险（输入，输出，技术），决策树计算， 第12章 项目采购管理 分值1分 重点：较其他章节比较混乱，每章都有涉及，可能没考过的知识点更为重要，如：控制采购等 第13章 项目合同管理 分值1分 重点：2017年没有涉及，每章都有涉及，可能没考过的知识点更为重要，如：合同变更，履行等 第16章 项目变更管理 分值1分 重点：变更流程 第17章 战略管理 分值1分 重点：较为分散，未考过的知识点可能更为重要 第19章 流程管理 分值1分 重点：较为分散，未考过的知识点可能更为重要 第18-20-21章 大项目管理 近几年比重提高 重点：项目集指导委员会，项目组合管理与组织战略 第23章 信息系统综合测试与管理 近几年比重提高 重点：测试风险管理 第24章 项目管理成熟度模型 重点：OPM3 总结综合知识考试，只要是对概念的理解，软考高级与中级的比较， 1.中级更侧重概念的直接结果，而高级更侧重理解，看题目就能感受道，直接题目的结果对于重要的概念直接从教材中截取，理解的题目是通过不同的语言组织来进行考察。 2.高级的考试对细节的把握，更加注重，对知识点的细节 3.高级更侧重知识量的广度，中级没有涉及的部分， |
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