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【话题】 1. 职场中，都说新官上任三把火，其实员工有时候也会时不时的来把“火”，不知道你是否遇到过？ 2. 有“火”就是不听话的表现，对待有“火”的下属，该如何“灭火”呢？ 【绝招】 职场中下属不听话的情况时有发生，作为领导不应该郁闷不已，而应该透彻分析下属的“火”源于何处，对症下药地“灭火”才是关键。那么，今天就给大家分享几招对待下属不听话的方法： 1. 以柔“避”刚---对待拥有一定资本的员工，如掌握着核心技术类的员工，不听话有“火”时，不要试图采用以柔克刚的方式去“灭火”，而是以柔避刚的方式采用迂回策略去“灭火”，这有点拉长线灭大火的意思！前提是这种员工一开始的“火”不能太大，眼看都己经“火”烧眉毛都影响到工作了，你还想拉长线显然是不合理的。 2. 以冷降“火”---对待恃才傲物的员工，建议采用冷处理的方式“灭火”。因为这种员工一旦不听话有“火”时，基本上都是属于那种人来疯式的“火”，就是你越关注他，他就越“火”的厉害。所以不如冷处理，故意凉他几天，或者将他原有的工作内容拆解一部分，让他感受到“火”不灭的危机！前提是，一开始的“火”也不能太大！ 3. 反应迅速---何为反应迅速，在员工“火”还没燃起来，就快速将“火”苗给强压下去。这需要领导对员工有深入的了解和对应策略，才能将此方法的效果给发挥出来。反应迅速，是建立在对事件和员工的把握上，所以就需要领导提前做好“灭火”的各项准备，一定要做到不等“火”大的时候，就已经将“火”给灭了的效果！ 4. 以“火”灭“火”---这种不到万不得已最好不要用，除非做好丢失一位员工也不所谓的准备。这种情况，多是公司受够了某位员工的行为做法，在此员工放“火”的同时，以最大的“火”势将他的“火”给“灭”掉，也就是说当你的“火”比他的“火”还要大的时候，他的“火”就不足为“火”了！适用于对付屡教不改老是放“火”的下属！ 【总结】 以上四种“灭火”方式，其实是对付不同下属不听火的方式。不能试图用一种方式就一劳永逸地解决下属不听话的问题。一定要视具体下属的情况具体实施某一具体的方法，这样灭起“火”来才有的放矢，还不会招引更大的“火”。另：灭“火”不是目的，而是纠正下属不正确的工作行为！ |
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