总经理营销总监10月份最后一周思考的30个问题（审视-思考-布局）

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2019年10月份剩下最后一周了，回顾一下本月的收获和心得，总结分析，为下个月市场做布局，2019年最后2个月如何提升业绩，2020年如何规划和布局；

总经理营销总监10月份最后一周思考的30个问题（审视-思考-布局）

1. 审视当下10个问题
2. 思考2020年10个问题
3. 布局2020年10个举措

审视当下10个问题：

1. 业绩完成：本月业绩目标能完成吗？下个月有什么增长点？
2. 利润完成：本月利润完成情况如何？年度利润目标整体完成情况？
3. 团队管理：目前整体团队配置如何？下个月需要招人吗？
4. 推广活动：本月活动是否有效，下个月重点推广活动是什么，双11计划落地了吗？
5. 行业趋势：本月有没有什么新趋势，行业会有什么变化，有没有与时俱进？
6. 竞争态势：竞争对手有什么动作？有没有针对性的策略？
7. 企业发展：发展有没有达到预期？原因是什么？是不是战略没有落地？
8. 管理体系：管理体系有效吗？有没有充分激发团队的战斗力和管理的高效率？
9. 营销机会：最后一周是不是有什么拉动计划，下个月有没有重大机会？
10. 财务状况：公司整体现金流情况如何？收入和支出的比例是多少?

思考2020年10个问题：

1. 根据2019年的整体完成情况，2020年的企业发展战略思考
2. 2019年整体业绩完成情况，2020年销售目标如何制定？
3. 2019年利润整体完成水平如何？2020年的利润指标是多少合理？
4. 2019年整个组织架构是否合理和高效，2020年如何优化和提升？
5. 2019年经营的难点是什么？2020年如何克服和机遇和挑战是什么？
6. 2019年的预算体系是否完全匹配企业的发展，2020年预算如何规划？
7. 2019年客户和渠道的满意度和配合度如何？是否持续跟进2020年的规划？
8. 2019年公司的资金状况是否健康？2020年资金和预算如何规划?
9. 2019年经营结果是否达到预期，股东投资人满意度如何？2020年如何提高投资回报率？
10. 2019年团队离职率是多少？是否合理？2020年有什么措施和方法?

布局2020年10个举措

1. 2020年度规划如何制定？
2. 商业模式是否需要优化和调整?
3. 企业经营目标如何制定并有效完成？
4. 预算体系和目标如何匹配，给予销售更大的支持?
5. 2020年重大事件的规划？匹配企业整体发展规划
6. 企业的管理体系和日常工作规划体系是否需要升级和优化？
7. 绩效考核体系和管理流程如何更加有效落地？
8. 产品和品牌的核心竞争力如何提升，为销售赋能？
9. 企业文化建设，团队建设，培训体系，软实力如何提升？
10. 股权结构和投资结构是否有新的发展机会?

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