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如果把一家企业比喻成一座房子，那么基层员工像房子的地基，代表着企业能扛住多少风险；中层干部好似房子的承重支柱，代表着企业能做多强；而高层领导就像房子的房顶，代表着企业能够经受多大的竞争压力，做多大。 因此，中层干部的好坏对企业的发展有着重要的影响，企业在提拔干部时要更加慎重。 那么，有哪几类的员工坚决不能提拔呢？以下5种供你参考： 第一种：不提拔没有责任心的员工作为干部，与普通员工不同的是要带领着团队做好工作，这需要对团队有极强的责任心，对工作的结果有担当，能够主动地思考如何做到更好。 没有责任心的员工只认自己的一亩三分地，不会关心团队成员要如何做得更好。更有甚者对自己的工作都丢三落四的，只知道“做了”，不思考工作效果的好坏。 这样的员工只能单点使用，不可托付重任，更不具备团队的权威，不可提拔。 第二种：不提拔缺乏一线经验的员工很多跨行业招聘进公司的干部，会因为行业的不适应而无法胜任，最本质的原因就是不了解一线，缺乏新行业一线的经验。 还有一些总部岗位提升的干部，经常与分公司的基层员工会有矛盾，因为他们无法给予更有效的解决方法，而只会空谈管理，用枪来指挥员工。 以上两种类型的员工不可以直接任命为干部，应经过一段时间的磨合或锻炼，深入了解一线实情，再结合原有经验，为一线解决了实际问题，做出成绩后才可提拔。 第三种：不提拔缺乏自我学习力的员工这样的员工是没有狼性的员工，靠着多年的工作经验当上干部，在干部岗位上只会凭经验办事，很难带领团队拼搏进取，开疆扩土的。 自我学习力是一个优秀干部必备的素质，它能够帮助干部打开视野，去发现更广阔的发展空间。 你会发现，有的员工在公司做了3-5年，仍是基层岗位。对工资、对岗位、对个人发展都严重缺乏目标感。这些就与员工自身的驱动力有关，即便你让他坐上了干部的位置，他们也很难改变碌碌无为的惯性。 第四种：不提拔特别爱计较的员工遇到自己利益受损就要跟公司闹的员工不可提拔，这样的员工吃不了亏，受不了委屈，更缺乏逆商。 在公司的发展过程中一定会遇到不公平现象，而这种不公平对于大局来说也许就是公平的，但对于员工个体来说会有不公平。不懂得平衡大局的员工只会揪着公司不放，而不会更多地为公司整体发展考虑。 作为干部更需要有这种心胸和逆商，成天爱计较的员工不值得提拔重用。 第五种：不提拔不能融入企业文化的员工一家公司的文化代表着这家公司的处事原则，不认同企业文化的员工大多无法真正融入公司。 有家茶叶公司，他们的文化是家文化。公司每周末都会免费为社会人士举行家文化的活动，一方面是推广家文化，尽到企业的社会责任。另一方面是希望通过家文化的承载，让更多有共鸣的企业家参与到这项事业中。 但这家企业中，就有员工嘴上虽说认同公司的文化，实际做事时却在抱怨公司干嘛要做这些没用的事，浪费时间。其最本质的原因是没有认同企业文化，不能理解到公司的目的和用心，所以他很难理解公司在企业管理上各项举措的真正目的。 因此，即便一个员工的工作能力再突出，如果这五个方面有欠缺，即缺乏责任心、缺乏一线经验、缺乏自我学习力、特别爱计较、不能融入企业文化，这样的员工不可提拔为干部。否则只会给企业找更大的麻烦，影响企业的发展前景。 【原创文章】转载请联系本人并注明出处。 可馨职隅，职场故事精。知故而不世故，知事而不多事。更多文章，请关注 @可馨职隅 |
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