华为对员工个人绩效进行集体评议的流程，包...

华为对员工个人绩效进行集体评议的流程，包括6大环节，分别为①提前明确集体评议规则；②审视集体评议信息表；③介绍评议规则及注意事项；④分层排序，重点评议两端和边界、跳变等特殊情况员工；⑤按比例分布整体拉通审视，确定最终能结果；⑥达成一致后签字。（详见下图所示）
 
大家好！我们继续分享「华为的绩效管理实践」打卡专题分享的第17课：华为是如何进行集体评议？我们在上一课分享华为员工个人绩效评价流程时，有讲到华为的个人绩效评价流程比其它公司多两个步骤，其中一个就是“集体评议”。所以，这一课我们重点探讨一下华为是如何进行集体评议的？
 
首先，我们来看一看为什么要进行集体评议？集体评议的目的主要有3个，即：1）确保评价的绩效等级在公司具有一致性，拉通和统一不同主管的个人评价标准，例如所有被评为A的员工，其真实绩效水平和贡献是基本一致的或处于同一水平；2）避免部分主管出现个人评价误差或个人主观倾向评价，确保绩效评价结果更加客观公正；3）确保员工的个人绩效评估结果是全面且准确的，以及评价程序和规则是合规的，避免出现不必要的法律或索赔风险。例如因绩效不佳末尾淘汰，员工受到主管打压或偏见而引起劳动纠纷等潜在的索赔风险。
 
其次，我们来看一看具体的集体评议流程。华为的集体评议流程主要包括以下6个步骤：
1）提前明确集体评议规则：在制定员工PBC之前，就需要向员工明确团队的绩效导向和评议规则，正如游戏规则需要在游戏开始之前明确，而不是在裁定时制定一样；目的是提前统一大家正确认识绩效评价模型（绩效标准、优秀标杆或典型案例），通俗地来说，就是绩效“好”或“不好”的标准是什么？从哪几个维度进行评价。
2）审视集体评议信息表：集体评议信息表全面记录了员工的个人绩效事实，通常包括员工的绩效事实和主管初评排序，员工的绩效事实一般来源于员工的PBC自评，周边意见收集信息，关键事件记录，项目阶段评价、工作月报/周报/日志等工作记录。审视集体评议信息表实质上就是审核员工的绩效事实，以全面反映员工的绩效贡献。
3）介绍评议规则及注意事项：在开展集体评议之前，需要回顾绩效导向和评议规则，让AT成员形成统一的绩效语言，统一大家的绩效理念、思想导向和评价标尺，澄清一些常见的评价误区，对相同层级、相似工作性质的员工的绩效标准理解一致，减少主管的标准误差。例如，以成果以评价依据的时候，就不要说加班、进步、潜力等。
4）分层排序，重点评议两端和边界、跳变等特殊情况员工：评价员工绩效等级时，需要分层分段排序评议，例如16级的员工放在一起排序，而不是将13-16级的员工统一在一起排序。评议时，重点是评议两端和边界等人员的绩效，首先评议绩效A，其次C/D人员，剩余人员就最后评B /B，也就是逐个把员工的绩效事实放在“标准称”上称重，给出排序和绩效等级。
5）按比例分布整体拉通审视，确定最终能结果：对各主管评价的所有为A的员工，需要再在统一的评议规则下逐一评议，在各系统内按照比例分别整体拉通审视评议。例如对于绩效为A的员工评议，首先根据各团队所有A员工的绩效事实和主管建议评为A的理由逐一审视，各主管评议讨论识别出最优秀的员工，确定“锚点”，同时给出发展建议，然后依次排序；随后评议各主管下的TOP2员工，进行排序和间插调整，直到把A的人员评议完。依次类推。
6）达成一致后签字：经过评议后，各主管和评议团队对评价结果达成一致之后，需要在评议结果表上签字确认。
 
最后，我们来看一看集体评议的具体职责分工。华为员工的个人绩效集体评议，是由上级AT（行政管理团队）来行使审核权的。集体评议团队社主任、团队成员和HRBP组成，主要职责分工如下：
1）集体评议团队主任：事先明确评议导向和规则，并在评议过程中坚持导向和规则；营造开放坦诚的氛围，通过成员充分的评议，确保评价结果的客观公正。
2）集体评议团队成员：提供评议绩效事实依据，积极公正发表评议意见。
3）HRBP：协助集体评议团队成员澄清各自角色和职责；支撑集体评议运作，在评议过程中，确保集体评议程序的客观公正，符合公司的政策和导向。需要全程参与第3-5步的集体评议工作。
 
好。这一课就分享到这里。顺便说明一下，完成专题打卡任务后，即可获得本专题「华为的绩效管理实践」打卡所有课程的完整版内容。
 
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