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罗马大道青训营的南添老师本周到且慢交流，提到一个很有意思的问题：什么是一个企业的企业文化？南老师当时很快就给出了他的答案，但看到这里的读者不妨先思考一下，你的答案是什么？ 我的职业生涯经历过不少企业，每一家都说自己有企业文化，有的其实真没有。 刚毕业去的第一家公司，对新入职的应届毕业生一视同仁，参加同样的培训，接受同样的培养计划，分配类似的第一份工作。第一份工作做好之后，安排重要一点的任务，第二份工作做好之后，可以承担更重要一点的角色，连续做好几份工作之后可以选择下一个努力的方向。如果做不好，就继续改进，直到做好为止，只有做好了当前的工作才有挑选下一份工作的权利。第一家公司很大，我见过的最大领导手下也就上千人左右。而公司最高领导经常在内部社区发表文章，给员工讲讲公司的战略形势，价值观主张，以及怎样保持战斗力。 后面还去过一家美国巨头公司，号称是500强企业CEO的摇篮，能得到这个称号的秘诀就是公司十分鼓励每个人提升自己的领导力。领导力就是组织、沟通、协调能力，以及推动事情前进的热情。不是只有领导才能有领导力，只要勇于承担责任，每一个员工都可以站出来负责一些项目，正式或者业余的项目都可以。这家公司认为领导力非常珍贵，尤其是能够领导完成跨团队、跨部门项目的人会非常重视。作为一名中国员工，和公司最高领导CEO难得一见，能够看到他的消息基本来自国际财经的公司并购新闻。 之后还去过一家大公司，关于公司最高领导，公司内部听到的也都是一些传说，当然大多数也是从外面的新闻又传到公司里去的。 现在来看看南老师关于企业文化的答案： 企业奖励什么样的行为？ 企业高管的注意力在什么事情上？ 企业在生死关头还能坚守的价值观是什么？ 非常佩服南老师深入思考问题本质的能力和精神，能够给出最本质的答案。用这三条标准衡量我所经历的三家公司： 第一家公司奖励把本职工作做好的员工，给进一步发展的机会。企业高管最关注公司存在的根本理由，和公司的执行效率。 第二家公司奖励能够带领别人把事情做成的员工，企业高管最关注公司股东的利益。 第三家公司我没有体会出来确定的企业文化。 幸运的是这三家公司还都没走到生死悠关的时候，还没办法用南老师第三条标准来衡量。从规模、影响力来看，这三家都是大公司，但不是大公司就会有明确的企业文化。从我的印象看，只有第一家公司有明确的企业文化。有统一的奖励和惩罚标准，而且坚决执行，铸就了各个团队高效执行、勇于拼搏的气质。公司高管始终关注公司的根本价值，造就了生生不息的企业文化。 大到企业，小到团队，拿南老师这三条标准衡量之后，才能说自己是否有企业文化或者团队精神。 文/且慢-无问木东 |
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