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供应商的绩效考核指标，是每个采购人员必须要知道的。具有内容如下： (一) 产品质量指标 质量合格率(P)= ×100% 退货率=×100% 如果每一次的交货中，质量合格率都不一样的话，则使用平均值来描述。 (二) 交货期指标 交货准时率=×100% (三) 交货量指标 按时交货量率=×100% 未按时交货量率=×100% 如果每期的交货量率不同，则可以求出各个交货期的平均按时交货量率; 平均按时交货量率= 考核总的供货满足率可以用总供货满足率或者总缺货率来描述： 总供货满足率=×100% 总缺货率=×100% =1-总供货满足率 (四) 工作质量 交货差错率=×100% 交货破损率=×100% (五)价 格 平均价格比率=×100% 最低价格比率=×100% (六)进货费用水平 进货费用水平=×100% (七)信用度 信用度主要考核供应商履行自己的承诺、以诚待人、不故意拖帐、欠帐的程度。信用度可以用公式来描述： 信用度= ×100% (八)配合度 主要考核供应商的协调精神。依靠人们的主管评分来考核。 供应商的绩效考核内容 一、供应商绩效考核质量指标。供应商绩效考核指标时供应商考核的最基本指标，包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率、;来料在线报废率、供应商来叫免检率等。 二、供应商绩效考核供应指标。供应指标又称企划指标，是与供应商的交货表现及其企划管理水平相关的因素，主要有准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。 三、供应商绩效考核经济指标。 |
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