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来自: 江山携手 > 《职场艺术》
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打造幸福企业
学习型企业能提升员工个人综合素质,提升员工的工作、创造能力,提升企业的创新、盈利能力,提升员工每个家庭、家族的素质,进而使个人、企业、家庭、社会都受益,从而实现员工的幸福快乐感。给员工提...
企业凭什么让我们“尊敬”
企业凭什么让我们“尊敬”这些公司给公众留下了良好的企业形象,提高了企业的威望和竞争力,改善了企业经营的环境,最终将会增加企业的利润。问:企业天生要追逐利益,有哪些因素能促使企业、约束企业...
卢俊卿谈幸福企业的五项指标
卢俊卿谈幸福企业的五项指标。共同发展是指企业在发展壮大的同时,为员工提供发展自身才能的工作和机会,让员工在“德、能、勤、绩”上不断与企业共同成长,共同进步,在企业发展的同时,培养员工健全...
别找借口找方法的思维模式
认识员工与企业的关系。二是员工,任何企业都要雇用一定数量的员工,组建完善的企业团队。在企业中,有些员工习惯在工作中投机取巧,总认为那些认真做事的员工是“傻子”,却没有意识到这种看似“聪明...
松下企业管理方法
松下公司是生产人才的公司松下认为:“松下电器公司是培育人才的公司,兼而制造电器产品。企业乃社会的公器,有它应负的使命。”为此,松下高度重视人才培养,在用人问题上避免渗透私人感情。正是由于...
能成大事的管理者,都是用人所长的高手
1第一个原则是,职位要设计成普通人都能胜任,并且能做出绩效,而不能是一个坑人的职位。如果两三名优秀员工担任这个职位都失败了,那就肯定是个坑人的职位。谁来设计平凡人能做的职位呢?然而许多大型...
规范化管理 从招聘开始
规范化管理 从招聘开始规范化管理 从招聘开始。这包括企业文化手册、企业宣传简介、企业人事政策、企业用人分类指南、企业员工晋升之路、企业员工入职与离职规范。但如果遇到企业紧缺人才或特殊人才,...
上司与下属的性格博弈
但反过来,我觉得性格差异并不应该影响团队的建设,我们在组建一个团队的时候,习惯上是不希望团队成员的性格相雷同,因为这会导致组织的创新能力,适应外界变化的能力下降。但我个人认为,我们在谈论...
学会3大用人套路,你也是管理界的老司机!
所以对于管理者而言,在因材施教之前,必须先把自己团队的每一个员工按照工作能力、工作时间和工作态度,进行分类。作为管理者,必须帮...
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