生产制造企业员工培训手册（三）

5.5培训经费制度

1）集团公司将根据情况，出一定的资金用于培训；

2）培训计划外的重大课题培训，另作预算；

3）专款专用，不挪用；

4）专款使用，按公司相关规定程序办理。

5.6培训考评制度

1）培训考评作为绩效考核的一项重要内容；

2）每一个课题培训完毕后要进行考评。可采取笔试、实践考试、面试、提问、问卷调查、心得报告、管理者的认定等方法进行；

3）从不同角度，全方位、准确地来评估员工通过培训所取得的工作业绩；

4）对培训考评未达标者，公司将根据情况对其进行再培训或调整。

5.7培训质量跟踪制度

培训质量跟踪制度与考评制度是紧密相关的，考评要根据质量跟踪的结果进行。

1）受训者返岗后，指定专人定期、不定期跟踪反馈受训者在各方面的进步。同时发现工作中仍然存在的问题，为下一步制定培训计划提供依据。

2）反馈者要做好情况登记，必要时分析情况，得出结论；

3）质量跟踪情况分析与受训者直接沟通。

5.8培训档案管理制度

培训档案管理工作包括建立培训档案和对各类培训资料进行分类分档，以便决定今后的培训以及为进行人员的考核、晋升、奖惩提供重要依据。主要包括三个方面：

1）培训工作档案；

2）受训者的培训档案；

3）与培训相关的档案。

5.9培训例会制度

培训工作是一项长期性的工作，因此要建立例会制度。公司每月第一周周五13:30定期召开各单位负责培训工作的人员和相关领导参加的会议，时间50分钟。

5.10 课堂规定

1) 听课前应自觉签到登记，不能代签（签到表见附件七P26）；

2）不得迟到早退，有事向本单位领导请假，报管理中心备案；

3）听课前所有人员的手机必须调至会议档（静音）或关机；

4）听课过程中，不得随意讲话、走动、打手机或有不文明礼貌的行为；

5）在课堂内要服从组织者的安排，按要求就座。

5.11外派（资助）人员培训制度

1）外派参加培训班（三个月以内）的员工一般是公司正式员工（通过试用期）；长期（三个月以上）进修培训的员工一般在公司工作满一年以上。

2）工作业绩一贯突出和具有一定的发展潜能。

3）培训课程与岗位使用对应。

4）外派培训人员的确定，采取个人或单位（部门）统一申报——管理中心（人力资源部）审核——集团领导审批的程序进行（外派人员培训申请表见附件八P27）。

5）外派培训费用（注册费、学费、考试费）使用。属于个人申报的一般先由个人垫付，待培训结束时，考试合格或取得相应证书后，凭发票报销。属于公司统一安排的由公司支付。

6）考试不合格或未取得资格证书、中途离职、中途自主退学等未完成学习内容者，公司有权不报销培训费用（包括个人申报的和公司安排的）。

7）外派人员培训合格或取得了相应证书后，公司保留延长其劳动合同的权力。一般情况下延长的期限为：培训费用在2000元以内的延期三个月；2000至5000元的延期六个月；5000至10000元的延期12个月；10000元以上的延期24个月。

8）外派人员培训合格或取得了相应证书后，未满劳动合同和延期月份的，要求离职的公司有权要求其赔偿全部培训费用。