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建立让员工信服的晋升制度，就是在给员工一个发展进步的盼头，有了盼头，员工才会服从企业的管理，愿意听从管理者的安排，所以晋升制度要让员工接受才可以，而真正的接受是令双方都没有怨言的。那么要如何制定晋升制度才能使双方都满意呢？  第一，做一个一流的管理者 俗话说，第一流的管理者用第一流的人，第二流的管理者只会用第三流的人。因此作为管理者，我们必须先让自己充实起来。我们要让自己有不俗的能力，还要让自己有进步的价值观。既然想让千里马有奔驰的舞台，我们就要先努力让自己成为伯乐，去发现那些隐藏在马群中的千里马。 第二，晋升制度必须公平 因为每一个人所处的位臵不同，所以晋升制度很难对每一个人，每一个层次都做到绝对的公平。但即便如此，管理者还是应该尽量做到公平，至少要做到不偏不倚，让每个人都有晋升的机会。 第三，鼓励员工多交流，多去帮助他人 这和员工的能力没有多大关系，但一个人如果乐于助人，在工作中能够帮助他人提高技术水平，那么他就会有晋升的机会。如果一个人即保守又自私，不愿意帮助他人，那么他获得升职的机会就会变少。 第四，多给员工一些挑战的机会，提供更多的资源 举例来说，要想让士兵尽快成长为将军，就要给士兵提供更多的资源和机会。所以，管理者要想建立合理的晋升机制，就要敢于给一些勇于挑战的员工更多的资源，在严酷的战斗中考验他们，并提供充分的弹药。 第五，给予员工更多的培训 培训员工，永远是让员工晋升的最佳途径。所以，在建立合理晋升机制的同时，要尽可能多地给员工提供培训。 晋升，代表着员工的发展，每人愿意在一个位置上一直做下去，人都是渴望进步、改变的。所以晋升制度的完善是十分必要的，他能够给予员工进步的途径和渠道，据此员工会更服从企业的管理，这也是企业运营管理完善的一种方式。 |
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