头条 | 泉州青创研究院推出超级精品课，德鲁克管理学专家传授卓越之道

10月27日，在泉州团市委、泉州市工信局的指导下，由泉州市青年创业促进会推出、泉州市新生代青年创业研究院执行的首期超级精品课拉开序幕。50位优秀青年创业者与彼得·德鲁克管理学院荣誉院长杜绍基先生面对面，学习如何从管理、企业、个人三个方面的维度提升自己，启迪思维，让自己成为卓越的领导者。泉州青创超级精品课着力于为泉州市政府培养年轻企业家精英梯队，为区域经济发展提供永续助力。

“爱学习代表了一种不妥协。”泉州团市委杨凤翔书记为当天前来学习的青年创业者点赞。他说，学习是一种自己与自己的对话，自去年以来泉州青创会举办了多场超级公开课，先后就区块链、阿米巴、隐形冠军、领导力等主题开展学习培训活动，场场爆满。

今天的主题是关于卓越领导者素养提高的系统学习，为了更好地确保授课效果，采取精品课的方式，遴选了50位立鸿鹄之志，做鸿鹄之事的有为创业者。青年是社会发展的生力军与主力军，希望更多爱学习的创业青年可以成为未来泉州经济的领头羊。

泉州青创会会长许清水诚邀杜绍基先生再度从美国来泉授课，在他的理解中，学习和工作，都是为了更好地承担家庭及社会的责任。青创会的核心使命便是“帮扶一个创业青年，成就一个未来企业家”，我们有责任、有义务为广大创业青年提供务实的创业帮扶,帮助他们成长。

杜绍基先生坦言，之所以再度来到泉州是受到泉州青年创业者的感召，他们爱学习更好思考、总结。作为实业出身的他，在吸收德鲁克的管理学经验之后，通过总结提炼出一套提升创业者思维的智慧方法论。

以下摘录杜绍基先生部分授课经典语录：

管理篇

▶ 风口的猪需要在飞的时候快速长出翅膀，我认为这对翅膀就是管理。

▶ 领导者必须要有聆听的能力。不要依靠制度来管理，只要为知识工作者设定目标，点燃他们的热情，他们便能创造超过你想像的价值。

▶ 没有听到足够多的不同意见，我不会做出决策。

▶ 管理者要使用一种独特的资源：人。因此管理者必须认识人的特点。

▶ 企业的使命需要不断强调，不断重复。没有使命感的企业很可怕，因为那是没有灵魂的。

▶ 一个企业就像是一个人的身体，如果只有某个部门很强，那将是坏事情。

▶ 企业力如果穷得只剩下钱，那就很可怕。（获得肯定、尊重、有成就感的员工才能乐于为企业工作）

企业篇

关键词：战略

▶ 何谓战略其实就是做什么与不做什么之间的决策。

▶ 战略策划不是预测。它并不掌握未来，未来是不可预测，透过创新与变革的战略规划，企业家对未来的发展带来干扰和主动的创造未来。

▶ 战略规划不是为未来做决策，它只是当前决策的未来性。

▶ 今天必须为不确定的明天做些什么。

▶ 战略规划不是企业消除风险，甚至也不是企业使风险最小化。战略规划帮助组织者承担应当承担的风险，并提高了承担更大风险的能力。

▶ 德鲁克经典的五问：我们的事业是什么；我们的客户是谁；客户重视的价值是什么；我们追求的结果是什么；我们的计划是什么。（前四个问题是建立共识，第五个问题是落实到行动）

关键词：创新变革

▶ 改变是一定的，是好的，要主动迎接变化，他将给你带来弯道超车的机会。

▶ 引领变革的四项原则：有组织的放弃昨天；有组织的改进；有组织的挖掘成功经验；系统性发现创新机会。

▶ 思考一下，如果可以回到从前，你是否会选择放弃现在手头上的哪项工作？用这个思路放弃你现在原本舍不得的项目，把更多精力放到变革创新上。

▶ 引领变革有三个秘诀：首先是制定两套预算，对原有任何减少预算，提高对创新任务的投入；进行小规模的变革试验，将成功经验加以推广；确保信息的畅通，让他人了解变革的必要性。

▶ 创新的本质是创造新的价值，并带来改变，彻底改变对方的期望。

▶ 不创新的风险比创新高得多。

▶ 利用七个窗口获取思考企业可以创新的入口：意料之外的事件（意外失败的事件）；不协调的事件（从拎行李到推行李）；基于程序需要的创新（对薄弱环节的加强）；产业结构或市场结构的变化（汽车不再是富人的玩具，成为大众消费品）；人口统计数据（最可靠的创新来源）；认知、意义及情绪上的变化（洋快餐从高端产品到垃圾食品的认知变化）；新知识。

▶ 创新的关键点在于企业预将进入繁盛期，只有这样才能突破下行，不断创新新的成长轨迹。

个人篇

关键词：时间管理

▶ 时间管理和其他任何一项技能一样，是需要学习与刻意不断反复实践，形成一种习惯，否则时间总会在悄无声息中流逝。

▶ 时间管理的三个步骤：记录时间（将希望做的事情进行记录，帮助了解时间都去哪了）；管理时间（通过思考：这件事我可以不做吗；这件事是否可以授权他人而不影响效果；哪些事情是在浪费别人时间）；统一安排时间（时间如果分割太碎就等于没有时间，要把可支配的零碎时间连接成整块时间）。

▶ 要事优先，最重要的要事是健康。

关键词：长板理论

▶ 短板理论已经过时，替代它的是“长板理论”。补偿弱势只会让你成为平庸者，只有发挥优势才能获得成功。

▶ 管理者的任务不是去改变人，而是运用每个人的才干，尽量发挥员工的优势。

▶ 要忍人之所短，只要其短处不影响所负责的工作。

▶ 要做到卓有成效是不需要有特殊天赋，而是要身体力行，亲自实践，最终将追求成效变成一种习惯、自我认知、日常纪律和行为准则。

▶ 卓有成效是管理者的一种责任。

▶ 有才能的人往往最无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。

关键词：领导力

▶ 当前进入动车组的时代，要让每位普通员工都成为领导者。

▶ 领导力就是将人们的远景提升到一个更高的境界，将人们的绩效提高到一个更高的标准，将人的个性发挥至极限。

▶ 领导人的眼光、奉献精神和诚实正直决定了领导水平，其次才是方法。

▶ 成为领导人之前，每个人只与自身的成长有关；成为领导人之后成功则与他人的成功有关。

关键词：决策

▶ 决策的中心问题不是“正常的答案”而是正确理解问题。

▶ 决策不是一件机械的事情，需要冒风险、担责任；决策始于见解，而非事实；决策需要寻求异议，帮助信息的完整性。

▶ 优秀决策具有以下特点：确保思考问题的正常性；不是要做很多决策，而是专注在那些重要的事项上；及时做出决策，绝不拖延；决策必须会计实施并发挥效果；决策有自己清晰的流程步骤。

▶ 决策的步骤：判断是否需要；对问题进行分类；对问题进行界定；判断什么是正确的；让别人接受决策；把决策转化为行动；用实际结果检验决策。

总结：管理的本质是激发和释放每一个人的善意；管理的终极之善是改变他人的生活！

文：王宇静

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泉州市新生代青年创业研究院（简称泉州青创研究院）是一家以开展创业领域相关研究，为创业者提供培训咨询服务，提升青年创业成功率的非营利性组织。在泉州团市委的指导下，以公益市场化理念运营，旨在成为全市青年创业研究智库。