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现状分析 目前完善的体系化管理的模具企业很少，招人进来只要能把模具设计出来就可以了，具体的设计标准都没有明确，导致企业越大越混乱的现状，而且工作效率也越来越低。 有此企业内部体系没有完善的前提下，但内部流程不断增长，导致加工一个零件只需要1个小时，但是内部流程就要走半个小时，导致工作效率很低。 1.标准化技术 国内众多学者认为标准化是在技术科学的社会实践过程中，将多次出现的事物及定义构建相应的标准，通过该方式开展集合，并取得相应的利益。 技术标准的实质就是标准化行业要遵循统一的技术事项所明确的标准，是科学技术研发、生产制造、质量管控等方面的基础，在企业的产品制造过程中有着重要的影响力，从企业的角度分析，企业的技术标准涉及主体制造与环境制造所采用的方式与物流等技术要求，企业技术标准的形式有纸质、电子板等，法律所要求的技术标准企业必须执行。 2.技术标准体系现状 模具标准化及其使用情况是考量模具工业化层次的关键依据，按照模具相关标准进行制造能减少30%的加工时间，有效缩短制造周期，并且能提高模具加工质量，降低生产成本，使企业能更好地与其他企业进行竞争。 虽然国内模具行业在技术、设备等有了较大的投入，但各企业特别是中小企业在技术标准体系构建方面还存在不健全现象。企业标准架构是其标准状况的体现，很多企业都存在以下缺点：①未建立技术标准体系表；②与企业有关的技术标准收集不全；③许多过期的技术标准仍在执行。 导致以上情况出现的真正原因是企业的标准管理机构不完善，缺少相关人员负责技术标准，而且所使用的技术标准并未在一定时间内进行完善，不能给企业的制造与运营产生积极的影响。应结合实际情况将企业的技术标准体系不断进行完善和更新。 3.体系结构研究 01.技术标准体系设计原则 在技术标准体系构建过程中，需要分析所在阶段的相关技术与有关的定义，构建完整、作用齐全的体系，形成彼此影响、彼此约束的配套系统。技术标准体系需要遵循系统工程的定义，从整体角度进行研究，在系统的设计过程中深入划分架构，明确层次，将系统进行区分，技术标准内在联系如图1所示。 02 由于时代的不断发展、市场需求的改变和管理体系的调整，技术标准体系的构建应不断地完善，需要有一定的前瞻性和扩展性，成为不断更新且开放的体系，能使企业满足当今环境的需要。 03 技术标准体系的构建要与企业其他管理架构彼此协调、彼此依托。 04 技术标准体系的构建要在企业内进行，遵循有关法律条款和强制性标准的要求，为企业的提升及相关发展提供一定的建议；遵循相关的标准要求，企业需要结合实际情况建立技术标准体系的管理规则，将此规则当作核心，从整体架构进行分析，明确企业技术标准体系的整体架构。 4. 技术标准体系结构研究 01.体系结构形式的确定 构建技术标准体系， 第一步需要建立技术标准体系的整体结构，根据相关标准的要求涉及序列类型与层次类型。 第一种类型的技术标准体系核心是产品，与产品品质有关的技术标准按照质量构成流程划分且呈顺序排列，要重视能源、安全等技术情况。对于只生产单一产品的企业，可采用序列结构。 层次结构的技术标准体系第一层是技术基础标准，是指导企业产品标准和产品实现过程中技术标准制定的基础；第二层是产品实现过程中的技术标准，是以产品质量形成过程为顺序的技术标准，适用于生产2种以上产品的企业。 02.体系结构解析 首层属于技术基础标准，第二层属于产品的形成过程划分成的几种不同技术标准，所有技术标准根据企业的实际情况继续细分，有不同的层次架构。 5.技术基础标准 技术基础标准是相应的范围内其他标准的核心，对明确技术标准文件的要求有重要意义。 按照分类的要求，把企业的技术基础标准的第二层划分成标准化工作导则、通用技术语言标准等，如图3所示，不包括所有专业的技术指导通则或导则，其余的属于综合性的通用标准，并未进行细分，因为企业的所有产业板块不同，专业性技术标准遵循四大产业板块开展第三层的划分。 02.技术专业标准 根据企业的产业特征，技术专业标准按业务步骤划分为：有关国家标准、领域标准和企业标准，还可再细分到3、4级具体标准领域。 其中，原料材料标准主要包括模具材料和冲压件材料2类； 设计标准划分成模具冲压分析与模具结构设计； 工艺（技术）标准划分成冷工艺、热工艺与工业仪器； 检验检测技术标准涉及测试设备检定规程、检验检测标准和操作规程等； 设备的技术标准包括设备检验、设备保养以及设备规范性操作要求； 信息技术标准涉及到基础标准以及管理标准，如图4所示。 企业联系实际情况将服务标准、安全标准也归于企业的技术标准体系。 6.技术标准体系明细表研究 01.明细表编制原则 在技术标准体系结构确定后，开展明细表的设计，在设计前需联系实际情况，遵循相关技术标准的要求开展划分，假使特定的标准能在2个部分使用，则需要放到上一层次体系，所有的标准在明细表里仅能出现一次。 02.明细表数量统计 明细表需包括技术标准的编号和具体的名称层次，这些内容能使后期的查询更加简单，在明细表设计完成后构建成统计表。 7.体系构建实施及运行 01.技术标准体系的实施 在企业建立技术标准体系后，按照标准要求进行产品制造，确保所有的接口都没有问题，每一项工作都按照标准进行，使产品的性能达到产品质量标准，满足消费者需求。 01.管理办法制定和发布 技术标准与管理标准存在很大不同，要根据产品品质及安全的需要、新材料的使用、加工环境的改变、技术手段的创新和市场的需求而不断进行完善，所以需要结合技术标准体系构建有效的管理方法，包括技术标准体系有关知识、技术标准化工作者的责任、技术标准的建立与监管管理的明细，这样能使所有环节得到更有效的管理。 02.技术标准体系培训 构建企业技术标准体系的关键是践行技术标准，不仅需要开展企业内部的技术标准，还需要开展与企业具有联系的所有技术标准，开展技术标准的工作有关制造、技术、运营、管理的所有部分及所有工作者，企业技术标准体系的开展关键是进行技术标准的培训，使所有工作者意识到开展技术标准的重要性。 开展标准工作能给企业创造利润，让工作者主动加入其中，并进行必要的培训，使其能有效使用相关技术标准，在工作过程中可进行有效结合。 03.技术标准信息采集 在企业技术标准体系的开展阶段，要注重技术标准的获取和适用性的分析，明确其获得的路径。 第一时间明确企业使用的技术标准，将其放到整体的表中，并对有效情况、适用情况进行分析。 04.技术标准信息化平台 在企业技术标准体系的开展阶段，要注重技术标准的建立及完善，企业在构建技术标准架构的阶段要参考相关信息，构建完善的平台能使其快速查询、获取有效信息，并不断进行完善，确保标准能发挥作用，为其未来的使用夯实基础。 8. 技术标准体系运行 一定要明确简单化，而且在透明化的落实在工作中，不能很好落地的体系化技术，和百度上面的内容一样，没有任何价值，反而增加公司的运营成本。 |
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