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联商网消息：大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。 耕耘5年的谊品生鲜，在生鲜赛道上不断攻城略地，本想选择低调的发展，但“勇猛”的表现却令自己无法保持低调。 2013年7月，谊品生鲜在安徽合肥创立。其定位社区生鲜折扣店，主打低价、新鲜，把菜市场搬到小区，每家店就是一个“菜市场”，只服务一个小区。 谊品生鲜通过“垂直供应链＋合伙人制”的模式实现了自己的定位。合伙人模式和垂直供应链是谊品生鲜的两大核心竞争力。谊品生鲜通过供应链平台、门店端平台、服务平台实现合伙人制度。 谊品生鲜与门店店员实行合伙人制度，一方面能够提升末端门店积极性，充分发挥员工的主观能动性；另一方面能够以轻资产模式节约开店成本实现门店的快速滚动发展，同时也能保证公司的现金流。 谊品生鲜另一优势就构建垂直供应链，包含直采、零售、B2B批发。谊品生鲜通过统包采购完成直采，针对不同的分级和标准，分销到零售门店和B2B批发的渠道中，真正地做到了供应链资源的整合。 紧紧把握移动互联网大势，谊品生鲜推出小程序电商平台“谊品到家”。据了解，该业务主要经营一个线上预售，消费者在社区门店自提的业务，通过秒杀、拼团等营销方式来拉动，并“整合”社区早餐店、便利店、花店、干洗店等业态的闲置面积，通过合作招商方式，与社区早餐店、花店等进行合作，在社区早餐店、花店等场内开展生鲜零售、自提业务。 ▲谊品生鲜创始人江建飞 令江建飞特别自豪的是，更多人信任谊品，认可谊品，加入谊品，成为这个大家庭的一份子，让更多人靠双手改善了自己的生活，同时也给更多用户带去了“不贵的好生活”。 2017年，谊品仅有2000个员工，门店仅在合肥和重庆。2018年谊品生鲜加快了扩张的步伐 ，进驻了成都、武汉、南京、北京、贵阳、杭州、南昌8个城市，目前有将近10000个员工，计划在今年开到1000家门店。 面对未来，江建飞向《联商网》表示，中国整个生鲜市场是个几万亿的规模的市场，可发挥的空间还很大。现在消费者慢慢回归家庭和社区，而一日三餐是刚需，社区生鲜就是个高频的场景。我们的初心是要对消费者好，就像我们的口号是“好生活不贵”，我始终相信，好的出发点会带我们实现好的愿景。 如何做生鲜？如何做好生鲜？如何做赚钱的社区生鲜？ 3月21日-22日，江建飞将出席主题为“新消费·心服务”的2019联商网大会发表精彩演讲，为你揭晓答案，敬请期待。 （来源：联商网 梁莹） |
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