  对于任何一家企业来说，追求绩效的提升是其永恒的主题，也是管理者努力的目标，这个绩效也许不是短期的利润，但一定是这家企业永续发展的动力。企业的两大主题：生存和发展，背后都是对绩效的要求。表面上，企业都会把绩效管理作为人力资源部的重要工作内容，事实上，企业的老板才是绩效的最大推动人，本文试图从绩效管理的历史发展到目前的现状出发，深刻分析绩效管理的不同模式及其差异，并且从管理者的视角建模来解决绩效管理中所遇到的困境。 1 绩效考核与绩效管理的区别
 绩效管理四部曲： 有梦想才能实现（企业使命、愿景） 去衡量才能做到（绩效考核） 给反馈才能进步（绩效改进） 被奖励才能重复（激励应用）  2 管理者的5项基本工作 管理者设定目标 决定目标应该是什么，也决定应该采取哪些行动，以达到目标。他将目标有效传达给部门员工，并通过这些员工来达成目标。 管理者从事组织的工作 他分析达成目标所需要的活动、决策和关系，将工作分门别类，并且分割为可以管理的职务，将这些单位和职务组织成适当的结构，选择对的人来管理这些单位，也管理需要完成的工作。 管理者必须激励员工 和员工沟通。他通过管理，通过与下属的关系，通过奖励措施和升迁政策，以及不断地双向沟通，把负责不同职务的人变成一个团队。 建立衡量标准 这是关乎组织绩效和每位成员最重要的因素之一。他必须确立组织中每个人都有适用的衡量标准，并把衡量标准重心放在整个组织的绩效上，同时也放在个人工作绩效上，并协助个人达到绩效。他分析员工表现，也评估及诠释他们的表现。同时，和其他方面的工作一样，他和下属，也和上司沟通这些衡量标准的意义及衡量结果。 培养人才 管理者可以通过管理方式，让员工更容易或更难以自我发展。他可能引导下属朝正确的方向发展，也可能误导他们；他可能激发他们的潜能或压抑他们的发展；他可能强化他们正直的品格，或令他们腐败。  3 绩效管理体系的搭建 1、确定绩效管理哲学，统领全局 2、梳理业务模式，确定业务多样性 3、理清绩效管理层次，差异化绩效管理要点  绩效管理体系的搭建不是一蹴而就的工作，需要公司全体持之以恒的努力，不断的持续优化和打磨。 |
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