1 工作复盘的目的 为了培养团队的执行能力,发现工作中的问题,总结成功经验,优化工作流程,特制定本规定。 2 工作复盘的原则 2.1、对事不对人;数据说话、实事求是。 2.2、尖锐不尖刻;开放心态、坦诚表达。 2.3、知无不言、言无不尽;反思自我、集思广益 。 3 工作复盘的步骤及内容要求 3.1、回顾目标 A、年(月)初制定的目的是什么?如:财务与市场目标、产品目标、运营目标; B、完成目标的计划是什么? C、目标和计划采用了哪些相应的资源(人、财、物、方法、内外环境)来匹配?(沙盘预演) 3.2、结果对比 和目标相比,哪些地方做得好(亮点)?哪些地方需要改进(不足)?原本的目标和结果是否相符? 3.3、叙述过程与自我剖析 A、描述目标与计划的执行过程以及采取相应的措施,让参与人知道、共享工作细节; B、聚焦“亮点”与“不足”,进行反思和分析,明确可控与不可控因素; C、如果从头再来,该如何设定目标、调整计划、配置资源及其它;(再次预演) 通过以上,试着去找出成功/失败的原因,发现规律。 3.4、众人设问 参与者根据复盘人的描述和分析,进行提问与追问,探究问题的本质原因。 3.5、总结规律 A、我们学到了什么?下次可能改进哪些地方? B、明确哪些是我们要开始去做的?哪些是不能再做的?哪些是要保持的?(追踪事项) C、本次总结的规律能否复制?和其他团队或者部门分享我们的经验? 3.6、复盘归档 复盘人对复盘总结,形成总结文档(复盘模板),进行知识管理和分享。 4、复盘类型及要求 5、复盘模板 6、操作指南 |
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