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1、启动阶段 如果把这次PMP考试当作是一个项目来看，对于我本人来说，这是一个极其失败的项目。首先，准备报考之前，并没有一个客观或主观的原因来促使我积极参与到此项目来。既没有公司要求，也没有激励政策，还需要一笔不菲的花费，就是这这种情况下，就被一帮同事鼓动报了名。其此，PMP认证后究竟能带来什么收益，完全没有分析。简单来说，这个项目是在没有任何输入（商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产）的情况下就悄悄地开始了，当然也不会得到什么输出（项目章程、假设日志）。 2、规划阶段 当项目真正启动后（也就是报名、交钱、收到学习资料后），紧迫的时间（6月12日报名，9月7日考试）让我不得不认证规划下，如何在短时间内一次性通过PMP考试。大部分人第一次面对PMBOK第六版那么厚的一本书时，第一感觉应该都是畏惧，怎么可能看得完？？？在PMBOK、讲义、习题之间，我果断地选择了讲义，要求自己每天至少完成一章讲义内容的学习，并快速跟进已经落后的微信打卡小程序每日打卡习题。在这里要提醒大家的事，只看讲义与做习题，是在时间紧迫情况下不得已的选择，并不值得推广。时间充裕的情况下，还是建议大家至少看一次PMBOK教材。当然，很多学长学姐的经验都是要粗读、精读、再复习完成3遍阅读的。写在这里供大家参考。 3、执行 在执行阶段，还是值得小小地夸一下自己的，我基本上按照计划每日一章完成讲义学习，同时讲义中写的比较简略的地方马上对照傅老师的在线视频教程反复观看。良好地自律与时间紧迫感也终于促使我在6月30日，追上了同学们的进度，18天内完成49天的微信打卡小程序打卡习题。 4、监控 由于我们正好在同一个项目上的3个人都在备考PMP，我们每天互相监督，督促对方按计划完成每日学习内容，并及时提醒没有打卡的同学。基本上能在不需要班主任张老师的监督情况下，按进度完成学习计划。 5、收尾 9月7日交卷的那一刻就经标志着这一项目的阶段性任务完成了，至于能不能使相关方满意（PMP考试通过），我想大部分同学都是没底的。走出考场的那一刻，并没有一种如释重负的感觉，心理只想：这就算考完了？ 收尾阶段，相当重要的一件事就是经验总结，在这里简单汇总下我PMP备考过程中的一些小技巧： 1） 每天开始第一件事就是Alice 老师的每日清听，这算是相当于是跑步的热身； 2） 学习过程中遇到问题立刻解决，无论是百度、傅老师视频、群内讨论等； 3） 计算题必须理解并学会，真的是送分题。实在搞不明白，考试时直接放弃，就凭感觉随便选，不要纠结，时间可能真的不够用； 4） 附赠一个小公式：(2X*N+X*(X-1))/2； 项目10人（N）,增加了5个人（X）,问增加了多少个沟通渠道 这种算法比讲义上要快很多 5） 培训提供资料以外的真没必要搜集，下载了也不太可能去看 6） 考试前做好心理准备，纸质考试与平时电脑或手机上的读题时间很不一样，平均一体决不能超过一分钟。（我模拟时1分钟2-3题，实际考试时涂完答题卡只剩20分钟） 7） 凡变更，必流程（走实施整体变更控制流程） 最终PMP考试5A通过，相关方很满意。 |
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