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哪里有企业，哪里就有团队，可以说没有团队就没有一个企业的正常发展。团队是每一个企业赖以生存的核心单元。有多少教科书就有多少种关于团队的解释，有一种普遍的定义：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。有了这样一个组织，作为企业的领导者或团队的管理者，如何加强团队建设。在加强团队建设时，应该以怎样的标准和目标打造一个高执行力、高凝聚力、高效的团队?这里来说说团队建设的三个层次。 一、高瞻远瞩的最高领导（老板）企业最高管理者的作用 1、制定企业总体战略目标； 2、统驭全局：选择管理者并授权，确保团队管理体系有效运行； 3、确保实现战略目标的资源。 二、统筹和执行力强大的管理层企业管理层的作用 1、 制定严格、有序、高效、可行的制度和规则（包括激励机制：一方面有利于企业战略目标实现，另一方面让员工自我价值实现）； 2、 将企业总体战略目标分解到相应团队，进行静态和动态目标管理，去实现最大绩效； 3、 统筹执行有力，以客户为中心，为客户提供最好的服务和产品； 4、沟通、协调、培训和关怀员工。 三、办事不折不扣的团队成员1、责任大于能力，除了独一无二的高尖精人才，没有谁是不可替代的； 2、勤劳和善于学习（积极性：责任的另一种体现）。 3、必要的技能； 4、团队协作精神。 |
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