怎样制定仓库管理制度，仓库会计须知

今天给大家分享的是仓库管理相关的知识，一起来看看吧~

传统仓库的常见问题：

1、作业效率低:靠手工在办公室PC把业务数据录入ERP系统，不能移动、不实时、操作不方便

2、库存数据不及时:结果造成系统数据与实际脱节，影响数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行

3、库存数据不准确:难以为管理提供可能的决策依据。事后手工录入ERP单据繁琐易错、数据延迟，或部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确(主要是少写错误，键入错误)

4、摆放混乱:不按库位摆放物料，或同一类物料多区域摆放，结果是要么找不到，要么发料不重遵守先进先出原则，造成呆料、废料。

5、没有标准管理方法:标识不统不规范不是没有物料编码，就是物料名称不对，造成发错料。

6、存货周转速度低:仓库内部随处可见落满灰尘的备品备件，盘点过程中还发现许多备件长时间无领用，或者还有足够库存但又购入

7、资金占压情况严重

8、对实物的管理无重点:未采用ABC管理法。对于数量少、价值大、重要性高的A类、B类物资未重点管理，没有设定库存上下线。

9.仓库空间利用率及取料效率低，增加了库存成本。

一、仓管五项基本制度

二、仓库员工工作流程

1、请购

1.1请购原则

2、入库

3、保管

4、出库

5、退仓

6、盘点

三、物料管理

四、呆滞料的处理

五、材料明细账

六、仓库存货的分类

七、存货的核算例题

篇幅有限，就不在这里给大家一一展示了。需要的小伙伴可以：

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