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公司岗位级别薪资方案，目录 一 薪酬体系 薪酬策略 奖金 工龄工资 全勤奖 试用期无奖金、全勤奖 二 岗位级别 试用期 初级 中级 高级 三 岗位级别工资标准 财务部 客户服务部 人事行政部 市场部 审计部 售后服务部 销售部 五 浮动工资的考核及发放方法 主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核 根据不同类型的岗位设计不同的考核方案 六 考核结果应用 在浮动工资中的应用 优胜劣汰 附件 管理人员考核表 技术人员考核表 业务人员考核表 普通职员考核表 岗位级别工资标准  一 薪酬体系 1. 薪酬策略 对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。售后服务部、销售部采用基本工资 浮动工资 奖金的方式。其他职能部门仍采用基本工资 浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下： 工资=基本工资（60%） 浮动工资（40%） 奖金 工龄工资 全勤奖 2. 奖金 奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。 3. 工龄工资  4. 全勤奖 当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励50.00元/月。 5. 试用期无奖金、全勤奖。 二 岗位级别  三 岗位级别工资标准 见附件。 五 浮动工资的考核及发放方法 {!-- PGC_COLUMN --} 6. 主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下： 1) 考核方式：上级考核下级 2) 考核周期：每月一次 3) 绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。 4) 考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。 5) 加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。 7. 根据不同类型的岗位设计不同的考核方案（附考核表）  六 考核结果应用 8. 在浮动工资中的应用 考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比，例如： 某岗位的核定工资为3000元，60%基本工资为1800元，40%浮动工资为1200元，他当月的考核分数为90分，那么他就可得到90%的浮动工资1080元，即： 当月工资=基本工资1800元 浮动工资1080元=2880元 考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。 9. 优胜劣汰  附件 岗位级别工资标准  管理人员考核表  技术人员考核表  业务人员考核表  普通职员考核表  |
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