普通人与领袖最大的区别 就是识人善用的能力 普通人的一生就好比一颗螺丝钉 或者一个轮胎 或者一个后视镜 而我们就是要识别他的这种优点 然后系统的配置发挥更大的价值 通常有2种方式 1,要么选人(搞个职业经理人)或挖人(直接从同行业内挖) 2,要么就是自己培养和开发 对于选人才,老板最好亲自选,亲自挖,亲自请 比如 当年三星的李健熙遇到了发展瓶颈 同时为了缩小三星与世界级企业的差距 提出天才人才计划 亲自到全球去物色顶级人才 请顶级人才吃饭、聊天 一旦发现适用的顶级人才绝不轻易放过 用愿景搞晕人才 并用市场价三至五倍的价格将人才打蒙 让人才无法拒绝 而小米雷军也是倾注巨大热情与精力到处想尽一切办法找人才沟通 陪人才连续侃 为了一个心仪的工程师连续打了七十多个电话 说服动员数天 简直比追媳妇都用心 那么找到了人才怎么办? 1,要敢于火箭型的破格提拔,打破年龄资历,用结果说话 2,绩效和能力评判,要侧重其优势和潜力挖掘,而不要单纯追求短期业绩,立足长远,要建立失败绩效评价体系,肯定人才失败的贡献 3,充分授权,和信任。 通过积分管理和仪式感让人才做出承诺机制 4,从权威领导到远景赋能领导方式,从业务员转向引领者,规则的制定者和守望者 (比如:刘备把诸葛亮请来了,全部放权,最后只把控规则) 5,建立激励机制。 正确评价每个人的岗位价值,能力资本,业绩贡献。 并根据评价,多元奖励给贡献者 6,协同共享机制。 借助智能工具,和智慧学习帮扶(亮点互相分享),走出人才单打独斗,不协同,不合作,各自作战的怪圈 ——陈波 #领导# |
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