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From 阿里技术方案总监--谢纯良 01 阿里巴巴IT架构示意图 我们从下往上看： 基础设施服务层，也就是机房设备，提供硬件底层支持。 中台技术支撑平台，包括分布式服务框架、分布式数据库、分布式消息、分布式存储、分布式事务、实时监控服务等等。 阿里巴巴业务中台，包括各服务中心的抽象出来的各种业务能力，包括交易中心、支付中心、营销中心、结算中心、用户中心、账户中心等等。 各业务板块应用，就是前台用户使用的各个端，如新零售、金融、物流、营销、旅游等。 02 阿里巴巴业务中台是什么？ 阿里业务中台，从整体上来讲分为：实践方法论、技术产品、业务能力。 实践方法论。包括中台如何建设、如何管控、如何进化，对阿里的中台建设思路、方法进行了总结。 技术产品。也叫技术中台，包括许多中间件产品，公共技术产品，是阿里技术底座的产品化。 业务能力。是将阿里10几年沉淀的对行业的理解，形成了标准化的业务能力，如积分、会员、抵用券服务等等，它们很好的支撑了各业务线的快速发展。 03 阿里中台架构演进路线 阿里中台架构演进路线，经历了去IOE、分布式架构、服务平台化、以及中台化。 04 IOE阶段----业务快速上线 IOE，主要是优化了我们的IT成本，将核心技术掌握在自已手里。当时我们单一JAVA应用，代码有600M之大，几百人共同维护，写代码的同学可以脑补一下这个画面。当时的系统架构已经无法职场，业务增长量、巨大的访问量。 05 全栈分布式 分布式阶段，是架构的服务化拆分，形成了大型分布式服务架构，解决容量、性能的问题。遇到的问题是开源框架不成熟，比如没有好的RPC框架，许多领域基本都是空白，只能架构的同学自己硬着头皮搭。也就是这个阶段，沉淀了一批技术基础设施，如：分布式文件存储、服务治理、MQ、数据库等。 06 平台化----技术拓宽商业边界（秒杀、创新） 平台化，是把架构各层进行很好的分层、治理的过程，具备了异地多活、服务高可用的能力。包括业务热启动、持续优化的领域建模、服务的全链路监控、容量预估、灰度发布。 07 中台化----提升组织协同效率、研发效率 中台化。使大规模协同得以优化、降低成本，这个阶段阿里在业务能力方面，能够统一业务能力认识、可视化能力地图、需求结构化。技术平台方面，具备了业务能力的OneID体系、业务能力SDK、业务快速测试验证等。 08 阿里业务发展实践的持续沉淀、优化、升级 基于业务中台，阿里的业务在持续沉淀、优化、升级，赋能更多的领域及客户。 09 阿里巴巴业务中台沉淀物（部分） 业务中台的建设过程中，沉淀了超稳定和实用的技术底座，将运行、维护、升级一体化。 同时也提炼出中台实践方法论，包括中台的建设、治理、监控、能力进化。 10 阿里巴巴业务中台方法论 阿里中台方法论，包括： 第一，如何建设中台？即，领域建模、服务拆分粒度、关键业务的抽取原则、组织文化适配等等。 第二，如何管控中台？就是中台的运营平台，它主要由协议标准、能力地图、业务需求结构分解、全局业务身份、业务全景图、业务度量等构成。能让我们有一个地方纵观全局，把控细节。 第三，如何进化中台？跟任何一种技术架构的演进一样，中台也需要不断迭代、进化，中台思想深度融合到企业日常经营当中，形成强大的后台炮火群，更好的支持前端业务快速反应。 11 几百个业务应用，共享一个技术平台底座 在阿里集团内部，所有业务中台、前台，共享一个技术平台底座，将阿里多年技术沉淀的价值最大化，提供运行更稳定、架构更灵活的技术支撑。 12 阿里业务中台如何在企业中实施？阿里建议企业实施中台战略的4个升级： 1、战略升级。通过中台建设，落地企业数字化战略。 2、组织升级。组织架构需要与中台架构相匹配，根据企业实际情况优化组织效率。 3、流程升级。将企业现有流程进行梳理，优化及固化企业流程，提升企业运作效率。 4、技术升级。通过互联网技术，对企业基础技术设施进行升级，降本增效。 13 典型业务中台建设路径阿里对业务中台建设路径进行了总结提炼： 1、决心变革。企业内达成战略共识，一把手牵头，做总体规划、分步实施，找准切入点，解决具体业务问题。 2、成功试点。通过分析调研，明确业务目标和范围，完成技术平台引入、中台建设方法论宣导，进行试点，梳理标杆，积累经验。 3、持续融合。总结出适合企业自身的理念和规范，优化组织、提升中台效率。 14 几点实践体会：1、不是所有项目都是中台项目，中台解决大规模复杂系统治理的问题，有其特定的使用场景。 2、要选择成熟的技术平台，关注稳定性和未来。如果选择开源框架，要看框架的成熟度、社区活跃度。 3、中台是一把手工程，全员共识是关键。需要如同企业文化宣贯那样，将中台战略思想注入到企业灵魂当中。 4、中台本身不能解决所有问题。跟任何的方法论一样，只适用于特定场景、特定问题。 5、中台是一次变革，避免急功近利。企业要有中长期投入的准备。 |
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