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郜经理在外面接了一个课题，中间有很多调研、座谈等环节，她是一个很有想法，管理很有一套的人，赏罚分明，协调内外，沟通左右。因为她是课题组的核心关键人物，所以很多事情事无巨细，她都亲力亲为。她的学习能力，学习意愿是我所接触到的领导里面最强烈的，办公室堆满的书籍，手机里下载好的得到课程资料，笔记本上满满的笔记和构思图。都在说明这个领导的与众不同。 苏箜在课题组的角色主要是协助她做一些基础性工作，写作一些会议记录、课题前期文字资料、制作项目课题ppt、表格制作，课题培训时的拍照资料收集工作等等，本不是他的直接下属，因他错爱，被她赏识一些，进去她的事业团队，很荣幸，也很感动。 苏箜本不是一个擅长沟通，也不喜表达太多的人，所以在项目课题工作群里发表意见，表达观点的次数很少，更多的只是被动接受她给安排的工作，自以为按部就班做好领导布置的工作就好，很少主动发声。直到前两天她直接给我打电话说“你个傻子呀，你怎么都不在工作群里发声呢？他们都很敬佩你们研究生，虽然他们一线工作经验很丰富，可是因为学历原因，他们都高看一眼，你们的理论素养比他们好一些，要多发声，让他们看到你们的水平，不要让自己俳佪在团队边缘”。苏箜知道，当领导主动和他联系，告诉我这是一个问题的时候，那说明，自己已经在主动工作、主动表达想法意见的问题已经在领导那里是一个很严重的问题了。如果我再不主动去改变，去学习沟通的话，只会让领导更失望。 之前很少在工作群里说话，是因为还有些担心自己经验缺乏，一线工作经历很少，表达的意见很幼稚，提出的建议很不成熟。言多必失的想法更重，怕说出来的话不专业让人笑话，这是内心的自卑在作祟吧。但是，从领导的角度来说，可是又是另一回事儿。你一直沉默，不参与组织活动，游离于组织之外，是因为你没有主动思考，没有足够重视自己份内的工作，没有私下认真去学习，缺乏主人公意识。所以，会渐渐对你失望，他希望我发声，更多是想听一些不一样的想法，听到不同的声音，看到你对待一份工作一份事业的态度。所以，以后要认真观察组织的声音，不能一直沉默，要适当发声，这是你的工作，也是你在支持领导的工作。 管威经历是苏箜的直接工作领导。他的管理方式更传统一些，整个氛围显得更严肃沉闷一些。有的时候，是很多已经布置的工作已经完成，但苏箜只是把工作做了，而没有把工作进展情况跟他汇报，有的工作如果不是特别重要，或者他没有收到上面跟他咨询情况，他现在一般也不会过多干预工作开展的情况，偶尔也会问一下。但有的工作，我们确实做了，上面对接的部门或者人有时候会问他一些相关情况，这个时候他会主动给苏箜打电话。而一旦他给苏箜打电话，十有八九是有事情或者比较重要的工作要说。而这也反映出很多工作苏箜没有和他汇报沟通到位，他才会主动打电话提起这工作。 苏箜没有说拉进和领导的距离，或者说拍马屁去获得更好发展的野心，也不擅长所谓的人情往来，单纯以为做好自己份内工作就好，其实，这不是处理好上下级关系的正确方式。不和领导走的太近未必不是好事，但是，离领导太远肯定是个问题，保持合理恰当，双方舒服的上下级相处方式也是很有必要。汇报工作无需群友事情都要上报，但是重要的工作一定要上报，领导的工作也需要找到恰当的方式去支持。比如简单的“收到请回复”。回复“收到”两个字而已，但是也是对领导工作的支持。 该发声的时候一定要发声，还得让自己发出的声音更专业一些。领导可以收到你的工作汇报可以不答复，但是，你的工作一定要汇报到位，提出问题的时候，一定要带上你的解决方案。让你表达意见的时候，一定要做到明智之举并适可而止。 |
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